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;; 1. 国际市场营销;;;;三种细分全球市场战略;;CASE：案例;者单一品种底座基础上的两种模式接受器；而飞利浦则提供给欧洲各国消费者建立在4种底座基础上的7种模式的接受器。之所以产生出多种模式，是由于飞利浦在各主要欧洲国家中的子公司高度自主，他们都自行设计接受器。如果顾客真的需要多种模式，那么飞利浦将是一个强有力的竞争者。但遗憾的是，他们提供的产品并非针对顾客的需要。飞利浦的产品体现出更多技术设计上的不同，而欧洲人想要的是质量、性能、外形、价格等方面的价值。顾客从三菱的全球营销战略中获得的比从飞利浦的多母国营销战略中获得的更多。之所以如此是因为三菱集中资源创造顾客所需要的价值；而飞利浦则把资源浪费在一些重复的活动上，这导致增加的成本没有给顾客带来相应的价值。由于三菱战略的成功，飞利浦失去了很多市场份额，这迫使飞利浦最终也从多母国营销战略转变为全球营销战略。;1. 产业的全球化;产业的全球化;市场的全球化;顾客的全球化;竞争的全球化;; 内部全球竞争新战略; 外部全球竞争新战略;四、面对全球竞争，中国企业之对策; 参考思路;; 再如，北大方正集团业已启动“全球计划”，欲通过加强与世界各地主要业务伙伴之间不同方式的合作，扩大方正在目标市场的影响，增加公司在既有和新兴市场上的销售，扩大份额，并力争在2010年进入世界工业500强的行列。广东科龙集团也已强健的步伐实施其“全球战略”，提出并初步实现了“5个国际化”，即人才、管理、资金、技术和市场的国际化。康佳集团也紧跟电视机行业的数字化革命，在美国等地筹建研究开发中心以吸引当地的华裔科技人才
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