企业一般竞争战略讲义.pptxVIP

第7章 企业一般竞争战略;本章主要内容;本章学习目标 ;7.1 基本竞争战略 ;;7.1.1 成本领先战略 ;采取成本领先战略的主要原因 ;成本领先战略的适用条件;;成本领先战略的优势与风险 ;成本领先战略实施中的误区 ;成本领先战略途径;;7.1.2 差异化战略 ;采用差异化战略的主要原因 ;差异化战略的适用条件 ;;差异化战略的优点与缺点 ;产品差异化战略;;差异化战略实施中的误区 ;如何给差异化产品定价：基于顾客的角度;差异化战略途径 ;案例;;7.1.3 集中战略;采用集中化战略的主要原因 ;集中化战略的适用条件 ;集中??战略的优势与风险 ;;集中化战略实施中的误区 ;集中战略途径 ;;7.1.4 三种基本竞争战略的比较;;7.1.5 基本竞争战略组合及影响因素 ;;7.2 企业一般竞争战略的几种特殊情形;7.2.1 分散型行业的企业竞争战略;分散型行业的企业竞争战略（续）;;7.2.2 规模经济型行业的企业竞争战略;（1）新兴行业中的企业竞争战略 （2）成熟行业中的企业竞争战略 （3）衰退行业中的企业竞争战略;（1） 新兴产业中的企业竞争战略;;（2） 成熟产业中的企业竞争战略;成熟产业内企业竞争战略选择 三种基本战略的选择 小批量差异化战略 小批量集中战略 大批量成本领先战略 其他职能战略选择 产品结构调整：及时开发产品的新系列和新用途 工艺和制造方法改进和创新 用户选择：扩大现有顾客使用量来扩大销售量 开发国际市场 退出或多角化经营 廉价购买竞争厂商 ;成熟产业中竞争战略选择注意的问题 要有自知自明 避免进入“夹在中间”状态（M点，收益率最低） 要防止盲目投资 不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额 要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发 要避免过多地使用过剩生产能力 要重新教育和激励员工;（3） 衰退行业中的企业竞争战略;