企业培训管理与发展战略.pptxVIP

企业培训与发展我们今日三个寓言故事.pps沟通目标1、对企业培训的认识；2、建立正确的培训心态；3、掌握使培训更具实用性与针对性 的方法；4、懂得如何运作部门内培训并提升 员工；开篇小问题！请移动一根火柴，使小房子改变朝向。 结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化，人生亦是如此。观念行动习惯性格命运不能引起领导的足够重视！您公司重视培训吗 ？一、企业培训的观念 请问，您的企业重视培训吗？您的企业在培训方面有如下问题吗？1、培训投入少或根本无投入？2、决策者对培训漠不关心，只重视经营业绩。3、当前企业培训部门纳入人力资源或其它部门中形同虚设。4、培训经理是无实权体现不出作用的职位。5、在人力资源工作中，大量的时间花在招聘与解雇上而培训却不被重视。6、决定谁去接受培训，接受什么样的培训永远是上级的事。企业决策者或企业管理者对培训缺乏应有的重视!!!为什么会出现这样的状况呢?某些观念影响着我们的行动:培训是一笔费用培训是企业的投资培训是替他人织嫁衣培训能凝聚团队力，多出、快出、出好人才在较发达地区，培训的投入是经营收入的2%至3%。并与员工的晋升与考核息息相关有业绩还要培训干嘛保健品观念培训有系统性，包括内容系统性与培训活动的系统性某些观念影响着我们的行动:培训没有实际的作用态度、知识、技能的提高培训是促进改进的一方面，是长期的行为。（制度建设、文化氛围培养）培训包治百病培训是培训部的事，跟我没关培训需要每位员工激积参与，并在其间扮演不同的角色好着呢！培训啥作用 ？二、企业培训的作用与意义培训对于企业有什么作用呢？101、使企业文化深入人心； -----“洗脑”、与企业文化同步、“提升观念、扩充知识、提升技能”；2、快出、多出、出好人才； 建立快速复制人才的培训体系 3、激励员工的干劲，提升志气；4、培养学习型的组织；5、节约劳动成本；培训对于企业有什么作用呢？6、减少管理中的冲突；7、满意的员工创造满意的顾客，打造满意的老板；8、强化核心竞争力，并使企业不断创新；9、提升员工综合素质，体现企业的形象；10、为企业赢取更多的利润。培训对于员工有哪些意义呢？1、企业文化使员工更具备牢固的精神支柱与良好的行为准则；2、知识的积累，观念的更新，综合素质的提升，业务技能的掌握；3、强化个人核心竞争力；4、提升学习欲望；5、成就职业生涯规划；(山峰) 6、创造财富，获得满足感；7、不断的提升，使员工在职场更具自信心。怎样使培训受重视呢？有步骤的实施三、培训实施步骤第一步：建立培训工作积极的心态1、主动提出方案与建议。注意：（1）制订方案时一定要强调行动与组织目标的关系。（2）对结果作客观的预测。（3）提出收益、好处与发展。如：申请参加外训第一步：建立培训工作积极的心态2、进行一次内部培训需求调查注意：（1）发动群众的力量。（2）用事实说话。公司的统计第一步：建立培训工作积极的心态3、先斩后奏注意：（1）请部门经理配合。（2）确保培训的效果。（3）无须调动过多的培训资源。经验不丰富者慎用第二步：形成良好的培训文化今天，一个组织所做的80%的工作，他们的竞争对手同样会做到，因为完成工作的信息、知识、原材料和技术等资源都是开放的。因此，一个组织或一个国家的成功与失败，就取决于另外20%，而别外的20%就是————人80%的工作会产生相同的结果吗？对人的提高非常重要怎样创建培训文化？第三步：培训成为每位经理的工作当培训发展到成熟的阶段，培训管理者只是培训战略的促进者，而培训实施的更多是部门的经理人。反省一下：我们的经理们发挥过培训者的作用吗？ 有计划的对部门进行过培训吗？职业生涯设计表第四步：培训成为员工成长的途径个人目标爆发出无穷的力量完美结合共同愿景的方法企业目标如果能够将组织的“愿望”与个人追求的“理想”实现完美结合，使这种对立的矛盾最限度的统一，那么组织内部将爆发出无穷的力量。第五步：培训成为绩效评估的重要部分再不敢轻视培训啦！！加薪培训将决定奖励免职晋升没注意！公司培训流程知道不？四、企业培训实施方法您的企业培训运作流程是怎样的？培训部培训工作的实施流程培训部门培训需求调查年度计划培训时间季度计划制订培训计划培训课程月度计划领导审批培训讲师培训计划督导计划实施 预计费用培训效果 预期效果收集培训资料培训鉴到表考核试卷评价培训工作培训证书培训结果处理再培训计划重点步骤实施方法与注意事项调查问卷收集资料档案收集如何了解培训需求重要事件访问收集观察发现收集培训调查的方法：调查问卷收集通过员工填写调查问卷表，收集培训需求信息。完善的表格应该包括哪些内容呢？重要事件访问收集生产工艺、质量管理服务技巧、服务流程供应能力、工作流程安全知识职业道德与规章制度经销商整体培训产品创新、服务创