企业战略管理项目精华.pptxVIP

企业战略管理项目之一 ——外部环境分析宏观环境分析1．政治法律环境：总体来说政局稳定，政府推行鼓励政策。“宜居重庆”的政策，要求着力改善百姓的居住条件和环境，给建材行业提供了发展的条件和机会。2．经济环境：国民消费水平提高；重庆房地产业发展蓬勃，进而带动了装修行业的发展，住户对家庭用门的需求增加。3．社会文化环境：中高档住宅区的新住户以年轻人为主，要求厂商们能够提供精致并具有新概念的室内门。4．科技环境：现如今科学技术的突飞猛进为企业提高技术、减少成本提供条件。行业经济特性分析1．市场规模：是进户门的好几倍，但很难形成像防盗门那样大规模工厂，是一种“群雄并起、诸候纷争”的格局。2．行业在成长周期中目前所处的阶段：成长期。3．市场增长速度：很快，尤其是近两年房地产市场的迅速扩大，相应的室内门的市场也增长巨大。4．竞争厂家数量及相对规模：全国生产室内门的企业数量巨大，规模各有大小。竞争结构分析新进入者进入障碍小议价能力弱同行业竞争者 （激烈）议价能力弱供应商顾客不可替代性强替代品TATA与仁丰规模广告网店TATA仅在重庆就拥有十多家分店重视，如网络、电视、车身拥有网上商城仁丰总店在重庆不重视无TATA优势1、服务水平高。始终坚持服务第一的信念。每个地区都有专门的人负责售后服务。2、国内生产规模最大、生产设备最先进3、市场占有率高，全国2/3的木门出自TATA。4、技术设备先进，大多从国外进口。5、成本较低，在物流上采取零库存的模式。机会1．散乱无秩序的行业环境。2．难以攻克的技术难关。3．新城区仍有许多新的楼区正投入建设，市场还有发展空间。4．办公单位用门行业与家用门性质差不多，而且竞争也较缓和。5．据说重庆文理学院计划建设新校区和家属楼，可以以这里作为突破口，以打响品牌名号。威胁1．僧多肉少2．几大门业大品牌也对永川市场虎视眈眈，他们凭借强大的企业实力更具竞争力。且进入障碍较小。3．产品差异化程度小。4．顾客来源不稳定。5．物价上涨，制造成本可能增加。THANK YOU!