973计划项目组织实施的有关问题分析.ppt

973计划项目组织实施 的有关问题 ;一、973计划任务书填报注意事项 二、973计划项目组织实施流程 三、项目执行过程中的几个重要问题; 依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 不能降低项目的总体目标和有关指标 项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由 ;1、项目专家组 总人数控制在7-9人 首席科学家必须是项目专家组成员 其中不承担项目的专家人数不少于3人 973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员 来自同一单位的专家人数不超过3人 2、首席助理 条件：首席科学家年龄超过60岁 首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质 必须是项目专家组成员 ;3、立项依据 简要叙述 不列参考文献 4、研究方案 包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。 课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。 课题下不设子课题。 项目与课题中的相关内容应保持一致 课题负责人一般为1人;4、研究队伍 强强联合，适度规模 主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月 主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2 5、年度计划 研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列 预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决实际问题的目标以及量化指标;6、经费预算 专项经费预算总额不能超过给定的经费额度 前两年专项经费不超过经费额度的1/2 配套经费应分别说明来源和额度 严格控制人员费、管理费比例 7、盖章 项目第一承担单位的法人单位章 依托部门：以立项通知为准 如有两个依托部门，均须盖章;关于任务书和预算书的时间安排;二、973计划项目组织实施流程;科学技术部： 制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理;项目依托部门： 督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题 负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能;项目（课题）承担单位： 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 监督项目（课题）经费的使用 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理;973计划专家顾问组： ●开展国家重点基础研究发展战略研究 ●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 ●主持973计划立项综合评审和结题验收 ●承担科技部委托的其他相关工作;领域专家咨询组： ●跟踪了解项目执行情况 ●提出项目调整意见和建议 ●主持项目中期评估工作 ●承担科技部委托的其他相关工作 项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。;项目首席科学家： 项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专家组工作 ● 制订项目研究计划和实施方案 ● 组织研究队伍，聘任课题负责人 ● 把握学术方向和研究重点 ● 开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学 数据共享;项目秘书或项目办公室 项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。;2、实施流程;年度总结;重大事项报告或批准制度 对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。 课题变更 课题负责人变更 首席科学家变更 影响项目正常执行的重大事项 ;中期评估 实行滚动支持、动态调整的管理模式 项目执行2年左右进行中期评估 目的：调整和优化研究计划、课题设置和研究队伍 主要评估：工作状态、研究前景 不片面强调研究成果或论文数量，要求避免急功近利的浮躁现象。;;结题验收 项目执行期满后，进行结题验收。 在验收项目完成情况的基础上，重点评价： 研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培养情况等。 ;结题验收 两个阶段： 1、课题验收：由项目首席科学家和项目依托部 门负责（9-10月） 2、项目验收：由科技部负责（10-11月）;三、项目执行过程中的几个重要问题;充分利用973管理系统 管理平台 工作平台 及时填报有关数据和进展 重要的论文 重要的进展 ; 科技部基础研究管理中心