中国的技术追赶与技术战略课件.pptxVIP

课程安排第一讲 全球化创新：理论与特征第二讲 创新系统与研发地的选择第三讲 内部研发，外包还是联盟？第四讲 中国的技术追赶与技术战略第五讲 全球化创新与知识产权第六讲 封闭的创新vs开放的创新第七讲 全球化与中国自主创新战略选择第八讲 中国创新体制的问题：基于全球化的视角第九讲 技术、全球化与政策第三讲 中国的技术追赶与技术战略第三讲 中国的技术追赶与技术战略一、中国电信设备产业蛙跳式追赶二、高铁技术追赶：中国是如何利用本土市场获取技术的三、国产手机行业的追赶创新四、生物制药产业的追赶与创新五、开放条件下的中国农业机械的追赶创新——以联合收割机行业为例六、基于本土资源的原始创新——汉字信息处理系统的启示自主创新模式与追赶路径产业追赶的路径自主创新模式电信设备产业高铁产业通过蛙跳式的追赶基于市场细分的创新掌握核心技术之后的创新手机产业通过贴牌和合作市场领先和细分的创新生物产业通过科技成果的产业化在新技术领域进行创新农业机械产业通过学习还没有真正走上创新的道路思考：你认为蛙跳式的追赶应该呈现一种怎样的形式？一、中国电信设备产业蛙跳式追赶蛙跳式追赶：跨国若干阶段的追赶创新中国电信企业发展过程：电话数字交换机阶段（1987年）GSM阶段（1992年）3G阶段（2009年）4G阶段（2013年）市场知识和机会中国电信产业的重要指标指标单位19952000200120022003200420052006投资百万200231264211225217207223本土固定电话交换机百万门72178256287351423472503远距离光纤1000公里110290400490590700723722固定电话用户百万41145180214263312350368固话普及率部/100人311141721252728移动电话用户百万485145207269335393461移动电话普及率部/100人0.371116212630351. 蛙跳式追赶型创新:固定电话数字交换机市场知识和机会面对巨大的市场需求，当时的国内企业只能生产普通的固定电话机及部分零件1982年末，首部数字电话交换机从日本引进，安装于福建省1984年，第一家合资公司——上海贝尔成立，是中国IT市场极其重要的企业，到1990年，它成为中国最大的IT设备制造企业数字交换机合资企业概览企业名称跨国公司中国合作者所占股份%开始生产的年份上海贝尔阿尔卡特(法国)601986北京国际交换系统公司西门子(德国)601992南京爱立信爱立信(瑞典)431993天津NECNEC(日本)601994青岛朗讯朗讯(美国)491995广东北电北方电信(加拿大)601995江苏富士通富士通(日本)351995外资企业产品供应的问题产品与需求不匹配：进口或合资企业的产品都应用于大城市，产品多基于本国市场设计价格较高，小城市或农村地区用户承受不起学习和知识积累早期国内企业、大学和研究机构在数字电话交换机方面缺乏知识，中国政府利用其权力影响了知识从跨国公司向国内企业的流动颁布于1979年的《合资企业法》明确规定：外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备知识积累存在阻力：外资企业不愿意转移其关键技术国有企业没有强烈的技术获取动机(例如一汽大众)尽管存在诸多阻力，但FDI的溢出效应和示范效应对中国企业学习新技术来说非常重要，例如，上海贝尔让中国工程师参与国家发展工程和用户应用工程政府的作用和HJD-04创新HJD04机被誉为中国信息通信技术和产业领域的“原子弹”洛阳电话设备厂HJD-04数字程控交换机巨龙公司西安大唐SP30华为、中兴：农村包围城市战略华为于1995年开发了CC08中兴于1993年将产品ZXJ2000投放到农村市场部分电信制造业的销售额(单位：10亿元)企业名称1994199519961997上海贝尔5.124.544.575北京交换国际1.571.021.721.99东方电信1.552.843.94.63上海电信0.470.570.610.65北京电信4.89华为-1.28-4.19无线通信在中国的发展年份19951996199719981999200420052006用户总量/万户3626851,3232,3864,32933,48239,34246,1092006年通信设备供应商市场份额企业名称爱立信诺基亚/西门子阿尔卡特/朗讯摩托罗拉北电华为中兴市场份额%312916108422. GSM和CDMA的跟随式追赶市场知识和市场机会1987年，中国开始发展无线电话系统，采用了摩托罗拉和爱立信提供的TACS模拟系统，到1995年末，中国有用户347万1994年，中国政府引进了GSM数字无线系统，逐渐取代了TACS系统，1995年末拥有15万用户，到了1996年年末用户便达到了100万，GSM