沙盘模拟成员组成工作及总结.pdfVIP

项目经理：工作总结 工作职责： 1 、按照企业经营流程，监督各部门总监完成对应的工作 2 、根据营销总监的市场分析，决定在什么市场以什么产品为 主打产品 3 、根据生产总监的生产状况分析，决定是否要在恰当的时间 对原有的生产线进行转产或购进（变卖）生产线 4 、是否要借款增加流动资金，来使企业更好地发展 5 、谐调各部门的工作，使企业的各项工作能顺利、快速的展 开 工作中出现的问题 物理沙盘： 1 、对规则没有了解得很彻底，导致出现了很多不必要的损失。 2 、没有合理的贷款，导致为了还钱而去借币（贷款的目的就 是为了还币），没有使贷款的币得到最大限度的利用。 3 、没有及时更换生产线，导致到最后一年还是三条手工、两 条半自动的生产线。 4 、明确目标市场跟主导产品太晚，导致没有很好的竞争力。 电子沙盘： 1 、有点“急功近利”了，一下子开了六条柔性生产线（实 际上三条柔性、三条自动的就好了），导致和 12M的浪费（一条自 动的 16M，柔性的 20M）。 2 、没有考虑到长远，市场开发只有开