某集团公司员工胜任力评价方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 员工胜任力评估实施方案 实施目的 为配合集团年度薪酬制度的执行，科学、客观地评估现有员工目前具备胜任其岗位工作的能力，特制定本实施方案。 二、适用范围 集团内（除物业操作岗位外）的所有员工。 三、评估工作组织部门 集团人力资源中心中心牵头，下属各城市公司人力资源部部负责胜任力评估的组织工作。 四、 员工能力评估责任部门及步骤 员工直接上级为实施员工胜任力评估的直接责任人，行政中心和行政部协助配合提供员工基本资料。能力评估步骤分为：直接上级评价后由各公司行政部汇总，再交总经理审阅后交集团行政中心。 五、员工能力评估要素 学历； 司龄； 职业素养：员工具备的品性、职业道德及团队精神等； 工作经验与专业知识； 综合技能：员工所具备工作技能和工作方法。 六、员工能力等级 通过对员工的胜任力评估，将其胜任力分为四个档次： 胜任档（90 分以上）—— 能力突出，完全胜任岗位要求； 合格档（80 分-89分）—— 其岗位胜任能力达到岗位要求； 基础档（70 分-79 分）—— 其岗位胜任能力还需进一步提升； 不合格档（70分以下） —— 其岗位胜任能力不能满足岗位的基本要求。 七、员工能力评估等级反馈与处理 1、各公司实施员工能力评估后，应将评估结果交集团行政； 2、公司按员工现有岗位胜任力档次确定其岗位工资标准，对于不合格档员工将予以辞退； 3、公司总经理有权对胜任力档次进行调整。 八、员工能力评估实施时间： 附：员工岗位胜任力评估表 员工岗位胜任力评估表 姓名： 岗位： 入职时间： 评价要素 具体描述 分值 上级评价 学历 （权重：5%） 本科以上 5 本科 3 大专 1 大专以下 0 司龄 （权重：5%） 5年以上司龄 5 4-5年司龄 4 3-4年司龄 3 2-3年司龄 2 1-2年司龄 1 1年以下司龄 0 职业素养 （权重：20%） 具备优秀的职业素养，遵循公司核心价值观，能树立榜样并影响部门其他员工 18-20 具备了良好的职业素养，遵循公司核心价值观 12-17 职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理 6-11 职业素养一般，比较自我，需要进一步提升 3-5 职业素养偏低，自我控制力较弱，经常出现违背公司核心价值观的行为 1-2 工作经验与专业知识 （权重：30%） 具备本岗丰富的专业知识，8年以上工作经验 30 具备本岗专业知识，5-8年工作经验 24-29 具备本岗专业知识，3-5年工作经验 18-23 基本具备本岗专业知识，2-3年工作经验 12-17 基本具备本岗专业知识，1-2年工作经验 6-11 基本具备本岗专业知识，1年工作经验 1-5 岗位综合技能 （权重：40%） 熟练掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能独立高效地完成岗位工作 36-40 掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能高效地完成岗位工作，需要上级点拨 31-35 掌握岗位所需具备的技能和工作方法，能完成岗位工作，需要上级指导 20-30 掌握了胜任该岗位所要求的大部分技能，但都处于普通状态 11-19 掌握了最简单几项技能，还有部分技能有待提高 6-10 技能非常差，需上级手把手指导 0-5 合计得分 被评估签字： 日期： 总经理意见： 总经理审核： 日期：