互联网项目管理阶段要点.docxVIP

PAGE PAGE 1 互联网项目管理阶段要点 本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。  项目启动阶段   互联网项目的启动，与平凡项目启动并没有什么特殊之处。本文针对互联网项目的风险管理和进度管理问题，提出相应的见解。  项目启动阶段的风险管理  首先，在正规的项目管理课程中，在启动阶段进行风险管理是不重要的，目标设定、资源落实等内容被认为是该阶段最重要的内容。但是互联网项目比大多数行业的项目，面临更多的风险，这些风险体现在营销模式的假设、核心竞争力的深化保持、技术可行性、合作伙伴的利益、竞争对手的策略等，这么多风险被项目经理完全管理和掌握是不可能的。因此在项目启动阶段，得到项目发起人或重要干系人，对项目假设和风险的承诺或保证（在许多状况下，发起人并不能客观对待这些假设与风险），是特别必要而且重要的事情。在以后的阶段中，项目经理负责跟踪与汇报风险变化状况，因为已经存在前面的承诺，相关人就有“责任”对重大的风险与假设变化，进行全力投入地解决。  启动阶段确定主要任务的执行策略  然后，说说进度问题，进度应当是计划后才能明确的，在启动阶段只能做到进度预估，这个预估之所以在启动阶段提起，就是因为进度期望与实现方法之间存在着必定联系，例如是否采取封闭开发的方法，假如封闭研发公