第四章战略性薪酬管理 .pptxVIP

第四章 战略性薪酬管理;开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4);薪酬的本质： 服务于公司战略，反映公司价值观，通过合理的体系设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才 基于五个问题的决策形成薪酬战略： ①薪酬目标:支持公司战略、适应文化约束和法规约束？ ②内部一致性：工作性质、技能差异 ③外部竞争性：定位 ④员工奉献：加薪依据 ⑤薪酬管理：透明、设计和管理;清晰而明确的发展战略;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:17:0020:17:0020:177/14/2021 8:17:00 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:17:0020:17Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:17:0020:17:0020:17Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right mome