车间管理制度.docxVIP

编写 审核 批准 车间考核管理制度 为确保生产秩序，保证生产车间各项工作的顺利开展，营造良好的工作环境，结合本公司实际情况，制定本考核管理制度。 一、车间安全管理 （一）针对车间管理人员考核 1、上班时间严禁喝酒，在指定吸烟处吸烟，烟头放入固定收集点。各卫生区域内有烟头、槟榔渣，处罚所属车间主任30元/次。 2、员工进入车间穿好工作服，正确佩戴安全帽，工作期间做好一切安保措施，当班期不正确穿戴公司配发的劳动防护用品，处罚班长及车间主任20元/次。 3、上班期间禁止串岗、玩手机、脱岗、离岗，特殊原因需短时间离岗需经当班主任批准后方可离岗，不假擅自离岗，处罚班长及车间主任20元/次。 4、每天下班前由班长组织检查机器设备情况、照明灯是否处于关闭状态（做到人走灯灭），工区内电源开关要全部关闭后人员离岗，若出现人员离岗，设备未断电的现象，发现一次处罚班长及车间主任50元/次。 5、行车作业时，应首先检查行车安全情况，检查吊带和钢丝绳是否有破损，吊带、吊盘螺丝是否松懈，如有异常一律不得强行使用；吊装前检查吊带止脱勾是否完好，若无止脱勾，须安装好止脱勾后再作业；吊装作业时严禁超载使用，（禁止吊两筐以上）尽量将吊物放置最低，避免出现料框吊钩脱焊，造成人员伤亡和不必要的损失；在行车作业时必须谨慎观察四周情况确认周围没有行人时再进行作业，起吊时，吊勾下严禁站人，严禁吊物从有人员的上方通过。止脱勾由所属区域车间班长及主任负责监督，无止脱勾起吊，罚款班长及主任50元/次。 6、在上班期间所有产品料框不得占用安全通道，保证安全通道畅通无阻。消防栓周围区域上面里面禁止堆放杂物，定期检查消防栓及灭火器是否在正常使用范围以内。此项由厂长负责督查，公司检查发现不符合规定，罚车间主任50元/次。 7、模具车间操作员工需穿戴好安全靴，打磨抛光应佩戴好防护眼镜，严守规范操作，如违反操作的罚款20元/次。 （二）工伤安全事故的考核 1、如工伤事故的发生主要由以下个人原因造成的，待工伤员工医疗终结后，公司依据工伤事故对公司的损失程度和影响情况进行相应的处罚，处罚包括：行政处分（口头警告、书面警告）、记过、辞退、经济处罚。 （1）违章指挥，违章作业或冒险作业，造成工伤事故的； （2）违反操作规程、流程或作业指导书，造成工伤事故的； （3）不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守或擅自开动机器设备，擅自更改，拆除、毁坏安全防护设备、设施，造成工伤事故的； （4）不按规定配备、穿戴、使用劳动防护用品和用具，造成工伤事故的。 2、如工伤事故的发生主要由以下公司原因造成的，根据实际原因追究工伤事故发生部门主管的相应责任，进行相应的处罚，处罚包括：行政处分（口头警告、书面警告）、绩效考核扣分、降职、经济处罚。 （1）机器设备、安全装置未按规定检验、检修、超过期限和超负荷带病运行，设备、设施有缺陷，无安全防护设施，造成工伤事故的； （2）对危及安全生产的隐患问题，不负责任，玩忽职守，不及时整改，造成工伤事故的； （3）未按规定对员工进行安全教育培训、考核或违规生产，造成工伤事故的； （4）劳动条件和作业环境不安全、不卫生，又未采取措施，造成工伤事故的。 3、如因个人原因造成工伤、安全事故的，医疗费由其本人承担；如因公司原因造成工伤、安全事故的，医疗费由公司承担。 4、根据事故严重程度和对公司造成的损失程度，对造成工伤、安全事故的相关人员进行行政处分和经济处罚。事故严重程度较小的（医疗费在1000元以下的），班长、车间主任管、主要和次要责任人都进行书面警告，对事故员工班长处款100元/起，车间主任处罚200元/起，主要责任人处罚50元/起，次要责任人经济处罚30元/起；事故严重程度一般大的（医疗费在3000元以下的），对事故员工班长处款200元/起，车间主任处罚500元/起，主要责任人处罚100元/起，次要责任人经济处罚100元/起；事故严重程度较大的（医疗费在5000元以下的），对事故员工班长处款500元/起，车间主任处罚1000元/起，主要责任人处罚300元/起，次要责任人经济处罚200元/起；事故严重程度重大的（医疗费在5000元以上的），除对事故员工班长处款1000元/起，车间主任处罚3000元/起，主要责任人处罚500元/起，次要责任人经济处罚300元/起外，视情况给予班长、车间主任降职处分，对主要责任人实行辞退，次要责任人留厂察看。 二、车间日常管理 （一）员工管理 1、车间员工必须服从厂长的工作安排，尽职尽责的做好本职工作，不得怠慢或拒绝上级指令和工作安排，恶意顶撞领导罚款50元/次，辱骂、殴打领导直接开除，触犯法律的交由公安处理。 2、上公司上班时间：7：30到19：30。特殊情况下由厂长调配具体上、下班时间，各部门必须服从。上班不准迟到或早退，迟到或早退第一次警告，第