人员甄选与录用.pptxVIP

人员的甄选与录用;选聘不当的经济损失; 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。 —— 列奥.罗斯顿 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。 ; 如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人： 1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者； 2、他们应该是能力出众的人，以至于会使你感到紧张。 俄罗斯娃娃现象。;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员甄选与录用程序;人员增补申请计划;1、在过去6个月中，运输量增加了（）%； 2、根据预测，这种增加不是暂时现象，在未来6个月中，预计还会增加（）%； 3、因为处理的货物太多，每天有（）%的货物当天不能发出； 4、我们对客户才24小时承诺正在受到威胁； 5、如果我们增加一个有经验的人，会在12个月以内满足我们的需要。;招募优秀人才的思考;3、业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 4、以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。 5、如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。;招聘广告的效果;如何制作广告;6、关于报酬的暗示。最好给一个范围或行业水平位置。 7、不要包括将来可能有争议的内容，如升迁，除非这种机会确实存在。 8、福利和额外福利。如法定福利和401k福利计划。 9、让你信任的人读一遍，以确认是否足够清楚。 牢记：吸引称职的人，而不是误导他们。;如何阅读简历;5、剔除那些浮夸、不准确的内容。 6、忽略个人对自己的主观感受。 7、估计所提供信息的可靠性程度。 8、注意以下内容： A、明显不符合招聘要求； B、没有提供广告中所要求的完整信息； C、有很长一段没有工作的时间； D、以往报酬的水平超过组织的标准； E、表现出对其他工作更感兴趣。 F、资格过高，可能有??殊问题才屈就。;背景调查;如何选拔CEO;一、选拔CEO的六大准则;4、董事会必须谨防那些看起来像CEO的人一些 人的魅力和圆滑可能起到蒙骗的作用，的并 不是真正领导人必须的素质。 5、董事会必须接受的是：真正的CEO更可能彻 底改变现状。 6、董事会必须避免作出仓促的决定。选拔CEO 是一个缓慢的过程。;二、选拔CEO的程序;4、董事们对于CEO的决定要建立在实际的人际 接触中，而不是依靠报告。 5、在考虑外部人选时，不要过于依赖猎头公司。 6、不要排除任何候选人。到接班的最后几个月 再作出决定。 7、让人力资源专家介入。他们可以进行深入、 真实的评估。 8、把对选拔CEO的计划制定成一个持久的过程。;三、CEO的类型;4、条框型：通过建立、传达和不断监督一套明 确的财务和控制体系，确保经营的统一和稳 妥性，保证企业最大价值的体现。 5、变革型：营造一个自我更新的环境，即使这 种环境可能产生焦躁和混乱，导致决策和财 务上的暂时困难。 ;四、选拔CEO的组织环境;五、中国的标准;六、CEO失败的原因;韦尔奇的标准;面试与面试技术;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;一、面试的基本程序;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;二、面试中应提的问题;三、面试中应避免的陷阱;四、面试技巧;四、面试技巧;四、面试技巧;四、面试技巧;四、面试技巧;四、面试技巧;四、面试技巧;心理测量技术;EPQ（成年）个性测验;EPQ（成年）个性测验;EPQ（成年）个性测验;EPQ（成年）个性测验;EPQ（成年）个性测验;T - S个性测量;T - S 个性测量;;;性向测量技术