岗位轮换管理制度.doc

湖南兴威建设开发集团有限公司 岗位轮换管理制度 第一条 岗位轮换的概念 岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担 任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工 多种潜在能力， 促进部门 /员工换位思考与合作， 培养未来管理骨干的 目的。 第二条 岗位轮换的目的 1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队 伍； 2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配； 3、培养优秀主管和后备管理人员； 4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业 整体效率； 5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。 第三条 岗位轮换的适用范围 本制度适用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单位 内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第四条 岗位轮换的原则 各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提 高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力； 4、公平、公正、公开、竞争原则。 第五条 符合以下条件的两类员工可参加轮换： 1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位 工作满一年的员工； 2、有一定的专业技术知识和管理经验， 有较强的事业心和上进心， 有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。 第六条 每年 12 月初，进行下年度的轮换安排。进行岗位轮换 的员工必须先递交《岗位轮换申请表》（附表一）。 第七条 每年 12 月初，行政人事部与各部门、 单位拟定本部门、 单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公 司审批。 第八条 进行轮换的员工由所在部门、填写《员工岗位轮换登记 表》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培 训情况，由专人负责保管。 第九条 岗位轮换的具体操作和审批程序 1.员工可根据自己的发展方向、兴趣爱好、技能特点选择是否进 行岗位轮换； 2.由公司根据公司发展战略、培养目标安排岗位轮换的员工应积 极配合集团行政人事部做好相关工作； 3.员工拟进行岗位轮换时， 必须先递交《岗位轮换自我申报表》（注 明轮换目的、拟轮换的岗位等），集团总部由行政人事部负责审核， 报集团公司人力资源质询委员会审批；经营单位（除管理人员外）由 各单位总经理审核、审批，报集团公司行政人事部备案。 第十条 对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需 要，由各部门、单位人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面 发展的员工以安排行政人事管理、企划、品牌管理、营销管理、物业 管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排专业工程师等工作为 主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。 第十一条 集团公司可根据实际情况， 安排有关员工进行跨部门、 跨单位的轮换。 第十二条 各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负 责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得 以任何理由推托、拒收。 第十三条 参加岗位轮换的员工必须遵守新部门、单位的工作纪 律，服从部门、单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工岗位 轮换登记表》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十四条 对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核 其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核 结果负责，考核结果报集团公司行政人事部备案。 第十五条 每次考核结束后，集团公司行政人事部会同其所在部 门、单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案 及提出培训建议。 第十六条 对连续两次考核结果为“ C”或有一次“ D”者，可根 据所在部门、单位意见，安排其调岗、培训或降职。 第十七条 各部门、单位及集团行政人事部应积极对轮换对象进 行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培 训结果记录在《员工岗位轮换登记表》上。 第十八条 由集团公司人力资源质询委员会、集团行政人事部和 各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作 的运作和管理。 第十九条 集团公司行政人事部负责集团总部员工轮换工作的安 排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；集团 公司人力资源质询委员会负责对跨单位轮换的审批等。 第二十条 在经营单位总经理的领导下，各单位人力资源管理部 门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。 第二十一条 每年 12 月底，集团公司行政人事部及各单位人力资 源管理部门向人力资源质询委员会提交上年度轮换工作总结，接受人 力资源质询委员会的考评，考评结果列入年度考核中。 第二十二条 本制度由集团公司行