ERP系统的实施模式.pptx

ERP系统的实施模式;一、ERP系统应用的主要工作;二、ERP系统实施的总体思路;二、ERP系统实施的总体思路;三、ERP系统的实施步骤;三、ERP系统的实施步骤;三、ERP系统的实施步骤;三、ERP系统的实施步骤;三、ERP系统的实施步骤;三、ERP系统的实施步骤;三、ERP系统的实施步骤;三、ERP系统的实施步骤;8. 分阶段验收策略 目的：一步一个脚印, 控制项目风险 划分阶段 确定阶段目标成果 巩固、总结与改进 稳扎稳打、不断推进;9. 关注最终目标 实施BIS 建立绩效监控 规范总裁会议 建立管理评价指标体系 不断自我改善;10. 周期性运行审查 改善应用效果 调整优化应用流程 提高分析水平 辅助管理评价 沟通最新发展;11. 维护与升级 建立远程维护 快速动态响应 随时升级更版;ERP系统实施风险及其防范;实施风险－选型风险;风险程度: High 后果: 实施人员不能到位、频繁更换或没有足够的知识和技能。不能完成项目工作计划所赋予的任务，影响后续工作的进行。 风险防范: 寻找合适的人员进入项目小组。 对项目小组人员进行系统的专业培训。 对初级实施人员安排技术指导者，进行对口指导。 强调各类技术人员的配合工作(Teamwork) 安排相关人员的技术交流。 提供相关的技术资料和书籍。 更换不合格人员。 建立必要的奖励措施，鼓励他们利用业余时间专研技术。 早期预防措施: 合理地安排项目工作计划，留有一定余地。;风险程度:High 硬件（如：服务器和网络）系统性能不能满足要求。 ERP软件产品本身存在故障(Bug)，不能提供标准功能。 后果: 影响项目正常进行，需要额外工作量来安装修补程序，致使项目延期、成本增加。 风险防范: 尽早进行硬件设备的申请、采购和接收调试，严格控制硬件实施计划。 安装ERP产品时要安装有关版本和平台的所有补丁程序。安装后应立刻进行标准功能测试，及时发现问题，寻求解决方案。;实施风险－财务风险;风险程度:High 后果:当前系统不能提供数据转换所需要的有关数据，影响项目系统功能的实现，使项目无法实现原定的目标。 风险防范: 尽早确定数据转换方案和新老数据对照表。 调整系统解决方案，寻找可替换的数据来源。 找到无法提供数据的原因并设法解决。 早期预防措施: 尽早安排数据转换的需求调研。;风险程度: Moderate 后果:由于显著改变项目的实施范围需要额外的时间来研究范围变更的后果，因而可能使项目延期。 风险防范: 分阶段进行项目的实施。每一阶段都制定切实可行的目标和时间要求。 项目开始前双方同意有关范围目标和实施方法的一般原则。 试点阶段开始后的范围变更可考虑放在推广期实现。 正式提交变更请求前认真考虑时间，成本和产出的三角制约关系。 按照范围变更的优先级别作不同的处理。 早期预防措施: 在项目开始前仔细研究项目的范围和目标。;实施风险－理念“空心化”风险;实施风险－“目标侵蚀”风险;实施风险－员工抵触风险;实施风险－业务中断风险;直接效益 产品生产周期 产品生产成本 资金周转速度 响应速度 客户满意度;长期效益 市场竞争力的提升 管理流程的规范化 ;系统运行集成化 业务流程合理化 绩效监控动态化 管理改善持续化;效益评估方法;Oliver Wright 把企业实施MRPII 的效果分为ABCD四个级别： A级企业：把MRPII应用于整个企业，他们的计划是如此之好，以致不再需要缺件表； B级企业：成功的实施了闭环MRP系统，优秀的制造系统，但未能应用于整个企业； C级企业：把它主要应用成库存控制系统； D级企业：把它用作是一个数据处理系统。;考核内容;实施业绩考核;管理规范考核;Thank you !