IE产能负荷分析.pptx

產 能 負 荷 分 析 概念: 產能負荷: 產能負荷即生產能力的負荷.產能負荷分析須考慮的因素: 設備,空間,以及相關的 人員等等.資訊的了解: 1.需了解未來幾個月的forecast. 2.需了解過去達成率及趨勢. 3.需了解各產品標準產量及標準人力 4.需了解过去,現在設備的LOADING RATE 5.需了解現工廠的LAYOUT 6.需了解現工廠的人力的分配狀況 ......例:PBU Forecast PBU PRODUCT 自制率2002年COB Forecast 與實際達成狀況2003年Power廠Forecast與預估產量Remark :以平均達成率63.68%來計算a. SMT Line 設備評估---未來7個月SMT Loading Rate(1)設備評估SMT Loading rate (1)1FUJI 5 CASIO7月必須新增SMT LINERemark : Casio 線Loading 以80%為界26天/月---未來7個月SMT Loading Rate(1)Remark : Load Rate 1 表示1FUJI5Casio Load Rate 2 表示2FUJI5Casio Load Rate 3 表示#FUJI5CasioSMT Loading Rate (2)SMT Loading Rate (2)1FUJI 5 CASIO7月必須新增SMT LINERemark : Casio 線Loading 以80%為界30天/月---未來7個月SMT Loading Rate(2)Remark : Load Rate 1 表示1FUJI5Casio Load Rate 2 表示2FUJI5Casio Load Rate 3 表示#FUJI5CasioSMT Layout人力評估: 資訊的了解: 1.標準產量 2.標準人力 3.未來6個月的產量 4.該周及該月的工作天數 5.每天之工作時數之計算方法 6.目前各人力狀況 (領班:7.5% /領料,搬運:6% ,維修:2%) ......例 _Headcount :練習:3).某條線編制15人,A產品標準產量150PCS/H,B產品標準產180PCS/H現將未來3個月A,B產品的產量計劃如下：1 2 3產品A：50K 60K 80K產品B：30K 40K 50K 請規劃出未來3個月人力,需要幾條生產線？（10分） The EndDetail Capacity Sps forcast COB Forcast Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Equipment Ｃapacity Current Ｃapacity Small bd 曲線分板机 2*150/H*22*26=171600 2*150/H*11*26=85800 ATE BATTERY 組裝 2*200/H*22*26=228800 1*200/H*12*26=62400 活化 10*128/8H*3*26=99840 點膠 2*100/H*22*26=114400 2*100/H*12*26=62400 INVERTER T/U 240/H*22*26=137280 240/H*11*26=68640 綜合測試 2*110/H*22*26=125840 SMT Casio 5*150*22*26=429000 Fj 1*150*22*26=85800 Remark 每天以日夜班22H, 每月以26天計算 以現有人力計算 Pbu Demand Small bd 10*128/7H*3.5*26=116480 T/U 4*220*22*26=503360 2*220*11*26=125840 PBU Model TTL (sets) COB B plant Disti. TTL Nec TTL COB C plant Others COB A plant Sharp TTL PBU TTL 8375+ 8640/8555 8080/8081 Weasel Caiman Lynx Gharial Grampus RD1 Athena Apollon/Puma Perseus M762 E-Note Merecury/Hermes TTL (sets) 8375+ 8640/8555 Gharial Nec TTL Grampus RD1 8080/8081 Disti. TTL Weasel Caiman Lynx Athena Apollon/Puma Perseus Others Sharp TTL Battery TTL M762 E-Not