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班组成本核算2012年5月班组成本核算： 一、成本管理与控制 二、班组经济核算成本管理与控制第一节 成本中心及其分类 第二节 成本与费用 第三节 成本管理意义、原则和内容第四节 降低成本费用的途径第五节 成本管理与控制实例 第一节 成本中心及其分类 一、责任中心 1、定义：在企业成本控制和经济核算系统中，负有特定管理责任的部门或单位。如：企业、车间、班级。 合理地划分责任中心是进行成本控制和经济核算的前提条件。2、分类：成本中心 利润中心 投资中心 第一节 成本中心及其分类二、成本中心 1.定义：一个责任中心，不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 职责：用一定的成本费用去完成规定的具体任务 （利润）。一个成本中心可以由许多小的成本中心组成。2.分类：标准成本中心 费用中心。 第一节 成本中心及其分类标准成本中心：所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的形式：制造业工厂、车间、工段和班组等。特点：投入和产出的关系很明确。考核指标：产品的质量与数量。第一节 成本中心及其分类费用中心：产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出没有直接关系的单位。如行政管理部门（会计、人事、劳资、计划）等；研究开发部门，如设备改造、新产品研制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。一般行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投入量和产出量之间没有密切的联系。对于费用中心，惟一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。特点：投入和产出没有直接关系。考核指标：费用预算、工作质量和服务水平（很难量化）。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。第一节 成本中心及其分类 三、利润中心 1.定义：一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权力对外投资，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么该中心就叫做利润中心。 2.分类：自然的利润中心（直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务 ） 人为的利润中心（主要在企业内部按照内部转移价格出售产品） 3.利润中心的考核指标：利润。第一节 成本中心及其分类四、投资中心1．定义：投资中心是指既有制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，又拥有投资规模、投资类型等投资决策权的责任中心。 如：中国石化集团公司就是一个大的投资中心。2.特点：⑴能控制生产、销售、对外投资。 ⑵对成本、收入、投资收益率负责。 ⑶其自主权在所有责任中心中是最大的 。3 .投资中心的考核指标： 利润 投资收益率。一、成本、费用的经济内涵 （一）费用 1、定义：企业在生产过程中生产各种产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。第二节 成本与费用2、费用的特征 ⑴ 费用通常是为了取得某项营业收入而发生的耗费，可表现为资产的减少或负债的增加。 资产：过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。 资产按流动性分为：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产等。 流动资产：在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。 其中的存货（如各类材料、产成品、在产品、包装物、低值易耗品）是班级经常会使用的。 第二节 成本与费用 长期投资：企业持有的期限超过一年的对外投资。 固定资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的单位价值较高的在使用过程中保持原来物质形态的资产。 无形资产：企业拥有或控制的没有实物形态的非货币性资产。第二节 成本与费用 负债：过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。 按偿还期时间的长短分为流动负债和长期负债。 ⑵ 费用是对