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— PAGE \* Arabic 1 — 项目管理计划书 项目管理计划书  一、项目管理交底  工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。  二、项目前期工作计划  工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。  公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。  三、开工阶段控制计划  工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：  1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；  2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及