烟草行业如何实施绩效考核 .pptxVIP

绩 效 考 核;主要讲解哪些问题;绩效考核办法;框 架;第一章 总则;第一条 绩效考核的目的;第二条 适用范围;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:03:1712:03:1712:037/12/2021 12:03:17 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:03:1712:03Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:03:1712:03:1712:03Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:03:1712:03:17July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:03:17 下午12:03:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:03 下午七月-2112:03July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 12:03:1712:03:1712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:03:17 下午12:03 下午12:03:18七月-21 ;第三条 绩效考核的基本原则;第二章 ;第四条/第五条 绩效考核层级及考核周期;第六条 绩效考核执行时间;第七条 绩效考核内容;业绩考核方式;行为考核方式;第八条 绩效考核表的制定程序;考核量表;目标业绩考核表;中层管理人员年度行为考核表;员工年度行为考核表;第三章 绩效考核程序 ;绩效考核程序;第九条 设定工作目标;工作目标的来源;设置工作目标的原则;第十条 绩效反馈和辅导;第十一条 绩效考核评价流程;第十二条 绩效考核面谈;第四章 ;第十三条 年度综合考核结果的计算;考核等级的划分;考核成绩强制分布比例;第十四条 考核结果的运用;第五章 ;考核者在绩效考核中的责任;被考核者在绩效考核中的责任;人力资源部在绩效考核中的责任;第十六条 申诉;第十七条 考核资料管理;第十八条 特殊情况处理;第六章 附则;如何实施绩效考核;绩效考核的操作程序;（一）???定工作目标阶段;设定工作目标的三个步骤;部门工作目标的来源;员工工作目标的来源;制定工作目标时需要注意的问题;SMART原则;SMART原则;举例说明;修改为：;还需要注意三个问题;测试（下列哪些目标，哪些不是目标）;制定工作目标实例;认真领会部门工作计划中有关绩效管理工作的内容，仔细分析绩效考核管理岗位说明书及工作流程，根据上级指出的工作问题（短板），确定目标项目（不超过六项）; 设定考核完成标准，根据目标的重要程度设定权重;制定落实工作目标的执行计划;列出潜在的问题和障碍 考虑实现目标需要的资源和工作条件，需要的合作的对象 如： 需董事会秘书处发文 各部门落实绩效考核、配合问卷调查等 分解年度工作目标得出季度工作目标 找出每季度必须开展的常规工作 找出各季度开展的特殊工作 形成季度工作目标 上级与下属沟通，共同确认工作目标，双方签字确认 将目标项目、权重、考核标准填写到业绩考核表 ;实例二：制定投资经理岗位的工作目标;设定承担业务岗位的工作目标时需注意的问题;经纪业务总部网上交易工作目标;经纪业务总部网上交易工作目标;（二）日常绩效管理阶段;日常绩效管理;（三）绩效考核评估阶段;目标业绩考核表;目标项目考核评价基准;中层管理人员年度行为考核表;员工年度行为考核表;行为考核评价基准;考核面谈;考核打分过程中需注意的问题;内 容 回 顾;目标设定阶段;绩效考核评估阶段;绩效考核的基础理念 绩效考核是完整的系统而不是孤立的环节； 是管理沟通的过程 是帮助的过程，而不是批评责备；应和员工一起探讨改进工作的方法，提升员工的绩效表现 绩效考核不是管理者手中的大棒，双方不是对立的，而是老师、教练、朋友的关系；;讲解完毕