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— PAGE \* Arabic 1 — 集团公司工程项目管理制度 工程项目管理制度  目的  为保证会计核算的真实性,保证工程项目投资的安全完整,最大限度利用公司资源,维护财经纪律,贯彻执行企业财务制度及会计准则,促使公司加强管理和科学投资决策,特制定工程项目投资管理制度,请××集团所属子/分公司遵照执行。  工程项目的预算制度。  编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算。具体参见集团公司《××预算制度》，工程项目的立项和建造都应当依据预算，对实际支出与预算的差异以及未列入预算的特殊事项，应履行特别的审批手续。  授权审批制度。  公司的资本性预算必须通过董事会等高层管理机构批准方可生效。所有工程项目的立项和建造均需要经公司管理者的书面认可。  帐簿记录制度  公司设置在建工程总账，同时设置在建工程明细分类账和在建工程项目登记卡，按照工程项目类别和每项工程项目进行明细分类核算。对投入的工程物资等及时、正确进行记录和核算。  职责分工制度  对工程项目的预算、决算、招标、评标、工程质量监督等必须明确划分责任，由专门部门和专人负责。  工程项目的监督管理制度  公司对工程项目发包、承包、施工、验收的全过程实施监督管理，  组织各部门协作配合，调整各方面利益