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案例分析模拟试题 一 、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项 目用途发生变化， 建设单位要求设计单位编制设计变更文件， 并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与 总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关 部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 （2 ）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。 （4 ）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中， 项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见， 总监理工程师决定以双方提出的变 更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程， 要求更换安装分包单位。 总承包单位认为项 目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定