企业税务总监绩效考核KPI.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 公司税务总监 查核指标 查核标准 公司税务策略 1．供给的公司税务策略可以有效的节俭年度成本，管理人员 （30％） 以为： 节俭税收 策略的成本较低 策略的成功率较大 公司可以利用节俭税收的时机 管理决议在税务方 决议者以为收到了以下影响税务的信息： 面的影响： 有关人员认识技术信息 投资决议对税务 全部潜伏的事务都获得认识决 的影响 假如有关决议影响了税务，公司税务总监可以供给可选 法律事务对税务 的其余决议使问题最小化，并支持业务方面的需要 的影响 全部对于税务问题的估计都是正确的 薪酬决议对税务 信息实时且有效 的影响 解决税务问题 产品设计建议 管理职员（20％） 1． 控制人员以为： 目标 全部职员都有书面的绩效标准 优先性 全部职员都认识他们实质工作与标准的差别 希望 全部职员都达到了他们的绩效标准和已经拟订了有关 反应 的绩效提升计划 培训 全部职员每年都获得一次休假 人员 全部职员每年都收到绩效评估 奖赏 有一个奖赏和认同系统 认同 薪水提升与职员的绩效相联系 2． 被检查的职员以为： 他们认识公司的目标，部门的目标和他们个人的角色 他们认识主管对他们的期望 他们认识实质工作与绩效标准的差别 他们的绩效评估正确的发应了他们的实质绩效 他们有足够的能力 他们的优异绩效获得了认同 审计和法务方面 控制人员以为