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ERP沙盘模拟课程分析报告 学院 班级 组名 实验人员 实验前期规划： 我们组研发了 P2、p3产品，考虑到P4的成本过高且只有后两年产量要求的多， 我们组放弃了 P4 产品的研发。另外我们开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，力求能拿下一个或多个 市场的龙头老大。我们结合自己的资金情况从第一年开始铺生产线， 力求在产能上能超越其他的小 组。 实验结果及其分析： CEO: 我担任的是 CEO。在初试年，由老师带我们运营，使我们大致有了了解，企业各部门间是紧 密相连的，销售主管投广告要知道财务有多少现金要知道生产总监有多少产能。 广告费是很难做出 决策的，由于多家同行企业的竞争，不知道对方投广告的费用，下销售定单要考虑企业的资金、产 能能否按时交货，如不能按时交货，还要交违约金。对于公司的运营每个人个抒己见，争吵不断， 最终由CEO平息纷争，作出决策。A年，广告费 4万，居于市场的后面几位，我们组拿了一张 销售额不高的订单并按时交货，起步失误。是由于我们对整个市场不熟悉，不知道如何下广告订单 才是最好的。问时在A年我们在借贷上出现了很大的失误。由于我们组全部都是女孩，胆子很小 也放不开，不敢进行贷款，畏手畏脚，在第一年只贷了 4000万长贷，而由于A年我们的订单抢 得不好，是所有者权益下降，导致不能再进行长贷。所以就导致了后面几年的资金断流，从而借了 很多的高利贷。在更新先进