现场IE实战改善技法概述 .pptxVIP

现场IE改善实战技法;1、专心听讲（请手机 “收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。;目 录;;62 – 63 = 1;完成顾客要求所需的步骤或活动 其中包括增值和不增值 显示作业流动 (物料和信息) 实例: “订单到现金” “概念到发布” “订单到发运”;? ?;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:15:0112:15:0112:157/12/2021 12:15:01 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:15:0112:15Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:15:0112:15:0112:15Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:15:0112:15:01July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:15:01 下午12:15:01七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:15 下午七月-2112:15July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 12:15:0112:15:0112 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:15:01 下午12:15 下午12:15:01七月-21 ;案例：冰箱的价值是什么？;;生产效率提升30％ 质量问题改善50％ 生产周期缩短30％ 员工技能提升100％ 库存下降30％－50％ 降低运营成本5%-20% 系统提升运营效率 ;;第四节 价值流图的发展;;（1）研究对象复杂化 IE研究对象和应用范围逐步扩大到整个生产系统，更注重系统整体优化和综合效益。 （2）应用手段的信息化 IE与计算机技术的紧密结合，广泛采用计算机强化信息的采集、处理、传输。 （3）促进生产方式的精益化与敏捷化（研究探索先进的制造模式） 突出重视生产率和质量的研究，注重内涵式发展，采用先进的生产方式，提高生产率和 质量永远是IE的追求目标。 （4）深入探索现代企业系统的人本化 IE注重研究人的因素和人机环系统，为有效落实人本原则提供实用技术。 （5）大力推进持续改善与集成创新。 （6）工业工程应用模式多样化。 （7）工业工程向着源流管理方向发展。;第一节 动作分析概述;动作改善四原则： 取消（Eliminate） 合并（Combine） 重排（Rearrange） 简化（Simplify） ;;;第二节 动作要素分析;;第四节 动作经济原则;;第三节 影像分析;□影像动作分析及应用实例;第四节 动作经济原则;[ 原则三] 组合两种以上的动作.;第四节 动作经济原则;第四节 动作经济原则;[ 原则八 ] 尽量使用两只手.;第四节 动作经济原则;第四节 动作经济原则;[ 原则十二 ] 保证过先入先出(FIFO : First In First Out).;例：使用自动焊枪减少焊接动作 ;; 就是在作业现场，观测作业的同时使用秒表来记录观测时间的基本方法。适用于手工作业、机械作业等所有作业时间的分析。 ;; 在黑板上写字的作业要素及观测点 至少要测5次取平均值;;;1、速度评定法; 平准化法将熟练、努力、工作环境和一致性四个因素作为主要评定因素，每个评定因素又分为超佳(或理想)、优、良、平均、可、欠佳六个等级。 评定系数 = 1+ 熟练系数 + 努力系数 + 工作环境系数 + 一致性系数 表示作业速度与操作者熟练程度、努力程度、工作环境和操作的一致性（稳定性）有关。正常情况下，四个影响因素处于平均状态，系数均为0，评定系数为1。