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— PAGE \* Arabic 1 — 项目管理策划书 项目管理策划书  （第一版）  项目名称：  编制日期：  编制：  审核：  批准：  编制说明  1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。  2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。  3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。  4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。  5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。  6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。  7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。  一、编制依据  1.1 工程总承包合同  1.2 施工图纸