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— PAGE \* Arabic 1 — 集团人力资源管理体系 集团人力资源管理体系  集团人力资源管理体系的构建  一、企业集团人力资源管控模式的确定  二、集团总部人力资源部门的职能定位  三、企业集团人力资源管理组织体系建设  四、人力资源运营体系的建设  五、人力资源运营的监控体系建设  六、解决集团企业人力资源管理的根本之道  集团化人力资源管理面临的八大问题  企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。  集团人力资源管理体系的构建  企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能  的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。  一、企业集团人力资源管控模式的确定  根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，  战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业  务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”