施工组织管理机构与管理制度.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 施工组织治理机构与治理制度 2，施工组织治理机构与治理制度 2，1 项目治理机构 依据本工程主要特点， 本着达到各项治理目标为原就， 确保项目符合业主要求， 针对项目施工治理得需要， 本工程选派具有复合学问结构与装修施工体会丰富得治理人员与技术人员， 设置公司层， 项目部，作业班组三级治理体系，成立本工程项目经理部； 2，2 项目组织机构图 项目组织机构图（详见附图 2-1 ） 2，3 组织机构治理形式 2，3，1 领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组， 组长由项目总负责人 （公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所 有得统筹，支配与实施；负责对工程中得劳动力，材料供应，机械设 备进行总调度，指挥；全面落实 ISO9001 质量认证体系与 ISO14001 环境治理体系， OSHAS28001职业健康安全治理体系在该项目中具体实施运作，落实质量，安全，工期指标； 2，3，2 深化审计总监 公司将从设计部选择一名设计业务资深得设计师担任该项目设 计总监；负责施工中发觉得设计问题 , 准时向业主及设计单位提出修 改方案；依据设计变更图纸准时供应应各工种技术负责人 , 并作技术交底；对施工图得深化，细部做法都应一一向施工技术人员交底；设 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 计变更要获得设计单位，业主得确认并存档； 2，3，3 项目经理 公司由国家一级建造师作为本工程得项目经理， 负责工程对内及对外各专业得和谐工作；在公司决策层得领导及职能部门得指导下， 项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工， 交付使用全过程得施工经营治理；项目治理层由生产， 技术，材料与行政事务四大部分组成， 在项目经理得领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业，各工 种得和谐，劳动组织，材料供应，对工程得工期，质量，安全，成本 实施全过程得动态治理； 2，3，4 主要职能部门 2，3，4，1 工程技术部： 具体负责编制施工技术实施方案，设计图纸得完善与作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案得落实，检查施工质量等工作；工程技术部由专业工程师组成； 2，3，4，2 质量安全部： 具体负责施工过程得质量检查， 验收与评定，现场施工安全训练，安全检查并做好安全记录，质量记录得收集，整理工作； 2，3，4，3 物资材料部： 负责编制物资选购方案及选购工作， 负责进场物资得验收， 保管，发放工作，负责机械设备安装，修理，保养工作； 2，3，4，4 预算部： 负责成本核算工作以及编制预， 决算工作及工程进度款申报， 劳 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 动力工资核算工作； 2，3，4，5 资料部： 依据国家规范要求进行工程资料得编制与治理， 准时做好隐藏工程记录，完善保管有关文件， 凭据与签证等手续； 整理施工来往信函，备案存档； 2，3，5 施工作业组 组织一批高质量，高安全意识作业层人员； 依据优良组合得原就， 选用具有较高素养， 有丰富施工体会与劳动技能得合同工， 分工种编成工作班组，由技术过硬， 思想素养好得专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工得战役力与质量水平， 全部投入工程施工得班组均按项目部得要求， 在项目治理人员得监督下和谐地进行专业工种施工，确保质量， 安全治理落实到位，在总进度方案得掌握下完成施工任务； 2，4 治理人员配置 2，4，1 现场治理人员 本项目现场将依据需要配置相应得项目经理， 技术负责人， 生产负责人，安全负责人，各专业工程师； 2，4，2 总部技术支持 除现场治理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要， 并作为现场施工得顽强后盾； 将依据项目需要， 满意现场技术， 资金，物资，人员各方面得需求； 2，4，3 治理人员进场时间表 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 治理人员进场时间支配（详见附表 2-2 ） 2，5 主要岗位治理责任制 2，5，1 项目经理岗位责任制 ）项目经理需制定并指导施工治理班组得思想及业务学习，树立正确得人生观以及法制训练， 重视项目部得技术培训， 不断提高施工班组人员得素养与工作才能； ）项目经理就是本工程得第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产方案及治理工作，负责生产任务得下达，组织施工，编制并督促进度，方案，质量，安全等规章制度得执行，狠抓工程进度，质量与工地文明施工，确保工程顺当进行并达到规定标准； ）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措 施； ）主管与检查，指导财务，材料供应及后勤方面工作，和谐材料与财务及后勤方面关系，以确保工地得良性运作； ）在项目经理部范畴内有权调配各人力，物力，财力，依据班组 及施工人员得