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绩效考核量化管理全案(供参考) 绩效考核量化管理全案(供参考) PAGE / NUMPAGES 绩效考核量化管理全案(供参考) 绩效查核量化管理全案 第 1 章 绩效指标设计与绩效查核 1.1 绩效指标设计 绩效查核概括 1. 绩效查核 绩效查核， 也称绩效考评， 是针对公司中每位职工所肩负的工作， 经过应用各样科学的 方法， 对职工的工作行为、 工作成效及其对公司的贡献或价值进行查核和评论， 并将评论结 果反应给职工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各因素的管理， 是鉴于公司战略的一种管理活动。 绩效管 理是经过对公司战略的成立、 目标的分解、 业绩的评论， 并将绩效成绩用于公司平时管理活 动中，以激励职工连续改良业绩从而最后实现公司战略及目标的一种管理方法。 绩效管理的 目的在于提高职工的能力和素质，从而改良并提高公司的绩效水平。 绩效指标设计 绩效指标 绩效指标是一种行为的信号，往常是以量化的形式来表述某种活动特点的一种丈量工 具，这类丈量既能够是绝对性的，也能够是相对性的。 绩效指标设计的原则（ 1）详细的（ Specific ） 绩效指标要切中特定的工作目标， 不是抽象的而是应当适量细化， 而且随情境变化而发 生变化。 2）可胸怀的（ Measurable ） 绩效指标或许是数目化的或许是行为化的， 同时需考证这些绩效指标的数据或信息是可 以