项目部班组建设实施办法示本.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 项目部班组建设实施办法示本  项目部班组建设实施办法  示范文本  In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each  Link To Achieve Risk Control And Planning  某某管理中心  XX年XX月  项目部班组建设实施办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。  为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据  公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办  法。  一、指导思想和工作目标  （一）指导思想  坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积  极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思  想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增  强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各  阶段生产经营任务顺利完成。  （二）工作目标  以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组  长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。  二、领导小组及责任分工  组长：  副组长：  成员:  日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。  领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；  负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。  三、班组设置、人员配备  根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。  项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。  四、班组长职责和权限  （一）班组长职责  1．班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。  2．班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目  部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。  3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。  4．做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。  5．组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。  6．推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。  7．做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。  （二）班组长权限  1．根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。  2．指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。3．作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。  4．对本班组成员的工作进行考核评价。  5．维护班组成员的合法权益。  6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。  五、班组长的选拔、任用和培养  （一）班组长标准  1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没  有不良记录。