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在华韩企人力资源管理本土化研究 ［提要］自1992年中韩两国建交以来，韩国几家大型跨国企业在第一时间进入中国市场，纷纷投资建厂，经过近30年的耕耘，中国已经成为其最重要的海外市场之一。而韩国虽然为中国的近邻，但两国的企业文化却存在着较大的差异，尤其体现在人力资源管理方面。在华韩国大型跨国企业由于在中国经营的过程中雇佣大量的中国员工，因此对人力资源管理本土化建设进行积极的探索与改革，并取得一定成果。本文分析在华韩企普遍面临的人力资源管理问题，总结大型在华韩国跨国企业应对人力资源管理本土化的方式和举措，并提出相关建议。 关键词：在华韩资企业；人力资源管理；本土化 自20世纪80年代以来，世界经济呈现出全球化和一体化的趋势，地域和文化的不同对跨地域经营的企业人力资源管理的影响越来越重要，日益成为跨国企业在当地成功发展的重要条件。当前，很多跨国企业在东道国设立了生产研发以及销售中心，雇佣大量本地员工，因此实现人力资源管理的本土化对其成功经营至关重要。人力资源管理的本土化是指在全球一体化的背景下，跨国企业面临着跨文化、跨地域、跨国家的经营环境，最大限度地实现所在国家人力资源的合理配置以及文化融合。从组织层面看，人力资源管理的本土化需要不断提高本土员工在企业员工中所占比例，不仅是普通员工，也包括管理层员工的本土化；从外部环境以及制度层面看，人力资源管理本土化更需