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基于价值链下企业财务分析 摘要：本篇文章首先对价值链管理的意义进行阐述，从财务预算、财务分析、财务管理三个方面，对基于价值链下的企业财务分析要点进行解析，并以此为依据，提出基于价值链下的企业财务分析相关建议。 关键词：价值链；企业；财务分析 经济全球化的快速发展，促进企业快速发展的同时，也加剧企业之间竞争，企业为了能够在市场竞争中稳定发展，做好内部管理工作是非常重要的。在这种环境下，企业需要从价值链角度入手，做好财务分析工作，优化管理对策，提高企业工作水平，引导企业长效发展。企业需要给予价值链管理高度注重，结合财务管理要求，创新改革管理模式，在提高企业整体管理水平的同时，增强企业综合实力，给企业健康发展奠定良好基础。 一、价值链管理的意义 价值链理念最初是由哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出，也就是指企业在设计、生产、营销及运输产过程中各个活动的集合体，这些活动都可以利用价值链形式进行展现。企业价值创造是通过一系列活动组成，这些活动可以划分为两种类型，一个是基本活动，另一个辅助活动。其中，基本活动中包含了后勤管理、生产作业、市场营销等；辅助活动则包含了采购、技术开发、人力资源管理等。这些相互作用和影响的生产经营活动，形成一个价值创造过程，也就是价值链。在价值链模式下，可以实现企业资产的保值增值，引导企业及时找出自身优势和不足，给企业运营管理提供依据，让企业可以给客户提供更满足的产品或者服务，提高企业市场份额。同时，价值链将会受到各种因素影响，如市场因素、政策因素、文化因素、企业因素等，所以在价值链管理过程中，应根据因素变化进行改变，保证企业财务分析和因素变化的高度统一，给后续财务分析工作开展提供支持。 二、基于价值链下的企业财务分析要点 （一）财务预算。预算管理作为财务工作中不可或缺的一部分，基于价值链管理理念下，企业财务预算工作也需要进行适当改变，传统财务管理模式，企业在预算管理上依旧会面临诸多问题，预算真实性和精准性无法保证。而在价值链背景下，企业财务预算可以结合价值链管理要求，对各个环节进行预算分析，实现数据共享，在提高财务预算的真实性和合理性的同时，也能保证预算管理工作效率。（二）财务分析。财务分析作为企业财务工作中重要内容之一，企业各项经营决策制定都要得到财务分析数据的支持。从财务分析内容角度来说，企业财务分析工作包含了资金统筹分析、投资分析、成本分析及财务报表分析等。在价值链管理理念作用下，企业财务分析可以把价值链当作主体，对整个价值链中各个环节财务情况进行分析，并且这种财务分析可以把竞争对手价值链当作参考依据，有效提升财务分析的合理性和可行性。通过财务分析，便于引导企业管理人员及时掌握企业实际运营状况，并给企业制定发展决策提供精准的数据支持。由此可见，基于价值链背景下，做好企业财务分析工作是非常必要的。（三）财务管理。财务管理也就是对企业财务工作情况及过程进行控制管理，企业价值链是比较繁琐的，所以，基于价值链管理背景下，企业财务管理工作也相对较为繁杂。随着信息时代的来临，当前社会已经呈现出较强的网络化特点，所以，在开展财务管理工作时，可以通过引入信息技术，保证财务管理的科学性和现代性。 三、基于价值链下的企业财务分析相关建议 （一）优化财务管理模式。价值链管理理念的出现，给企业运营管理提出新的标准，特别是在财务方面，影响比较显著。在价值链管理模式下，企业财务部门需要和其他部门充分交流，让财务信息得到快速流通，提升财务工作效率，提高财务工作效果。基于价值链背景下，企业需要优化财务管理模式，做好财务信息传递工作，协调部门关系，要求各部门及时和财务部门交流，只有这样，才能让管理层及时掌握企业运营状况，制定合理的发展决策。除此之外，企业需要充分发挥价值链管理作用，把财务分析和经营管理相融合，实现财务工作的全面性和动态性。通过有效的财务管理方式，促进其快速发展，增强企业综合实力，让企业可以保持良好竞争实力。（二）促进内外价值链连接。随着市场环境的不断改变，给企业运营发展提出考验的同时，也给其运营管理优化提供了条件。在价值链管理理念下，企业各个部门之间交流逐渐密切，信息传递共享更加流畅。从企业自身角度来说，企业价值链包含两方面内容，一个是内部价值链，另一个是外部价值链。基于价值链管理模式下，需要促进内部价值链与外部价值链的充分结合，从而引导管理工作顺利实现。具体来说，企业需要做好开展内部价值链成本管理工作，加强外部价值链预算分析，只有这样，才能发挥财务管理价值，提高企业财务工作水平。（三）实现财务信息化管理。在互联网背景下，互联网技术以及信息技术成为市场竞争中重要的推动力量，先进的信息技术引入到各个企业运营管理活动中，已经