现代管理理论与方法培训讲座 .pptxVIP

现代管理理论与方法;管理学科分类： ;管理学科分类：;管理学科分类：;参考教材：;; 企业管理的主要研究内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:36:0300:36:0300:367/12/2021 12:36:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:36:0300:36Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:36:0300:36:0300:36Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:36:0300:36:03July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:36:03 上午00:36:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:36 上午七月-2100:36July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:36:0300:36:0312 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:36:03 上午12:36 上午00:36:03七月-21 ;; 一、现代管理理念;管理的应用范围;;非营利性组织：政府、军队、公安、大学、中学、小学、医院、研究所、报社、博物馆、基金会、政治党派、学术团体、宗教组织等 ;二、管理定义的多样化;管理定义的多样化; 过程论的定义： 管理是在一定的环境条件下，通过决策、计划、组织、领导和激励、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现组织目标的活动过程。 管理的基本要素 :“七M”(Men、Money、Machines、Material、Methods、Market、Morale );管理的综合定义;效率和效果是什么?;效率和效果的关系;;效率与效果的取舍与均衡 ;三、管理的特征;四、管理的性质;自然属性和社会属性（管理的二重性）;2.管理的科学性和艺术性;管理名言：德鲁克论管理;五、管理的要素;六、管理的基本职能;管理职能的含义;管理职能的相互关系;七、管理者的含义;（一）管理者的类型;例子:不同层次的管理者;例子:不同领域的管理者;管理层次与管理职能;资料来源: T.A.Mahoney, T.H.Jerdee, S.J.Carroll, “The Jobs Of Management”;资料来源: T.A.Mahoney, T.H.Jerdee, S.J.Carroll, “The Jobs Of Management”;（二）管理者的素质;现代管理者素质的核心--创新 ;（三）管理者的技能;概念性技能;管理与你:企业的选人标准;人际关系技能;管理者的人际关系;不同管理层次与管理技能;不同职业和阶层人员的能力构成情况 ;不同规模企业对领导人的各种能力所占比重的要求 ;平均的、成功的和有效的管理者;有效的管理者＝成功的管理者;（四）管理者的角色;正式权力 和地位; ;明茨伯格的管理者角色理论;明茨伯格的管理者角色理论;八、管理学的含义;管理学内容; 企业管理;创新与变革;九、管理学性质;十、管理学的学习价值;;十一、管理学的学习方法;;十二、管理的基本原理;1.人本原理;2.系统原理;3.效益原理;4.责任原理;十三、管理的一般方法;1.行政方法;2.经济方法;3.法律方法;4.教育方法;5.技术方法;十四、理论专题;经济学与管理学的区别1. 研究目的不同;2. 研究视角不同;3. 研究内容不同;4. 研究方法不同;5. 理论假设不同;经济学与管理学之间的联系;1. 经济学是管理学最主要的理论基础;2.管理学对于经济学的实用化起着巨大作用;管理学是经济学向其他学科领域拓展的桥梁;用经济学的观点来管理社会的弊端