班组建设经验总结.pdfVIP

团结创新，激发活力，打造海油金牌团队 xx 海化热电公司电气车间保试班 电气车间保试班，拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等 16 人，是 一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护、二次控制 的检修维护、技术改造和高压试验工作。 2013 年，为了尽快适应电力系统发展的要求，尽快提升全体员工的综合素 质，完成公司下达的安全生产指标，保试班结合班组的专业特性和人员素质， 借鉴先进的管理经验，调整了班组的管理模式，各项工作更加精细化、系统 化。 一．加强班组建设，激发创新意识，打造特色文化 作为一个技术密集型的生产检修班组，他们深知班组是企业的基石，直接 关系到企业的生存与发展。始终把搞好班组建设作为工作的重点，以安全生产 为根基，建立健全各项规章制度，致力于提升员工的综合素质。 随着班组建设的推进，班长杨爱军充分认识到班组长是企业自上而下执行 的关键环节，是承上启下的重要纽带。作为军人出身的他，深深懂得管理和以 身作则的重要性，为了创建一个新型的团队，杨爱军看到了自身素质的重要 性，只有把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才，才能打造一个 全方位团队。 为了尽快提升自身素质，他在不断丰富自己管理经验的同时，在班组实施 三步走“ ”的办法（学习先进的管理经验，师夷长技以制夷；走上信息化平台， 加强自己的管理水平；走进员工，利用民主生活会和实施 “我当一天班组长 ”的 形式，让员工参与班组的管理）。 三步走“ ”的实施，不但提升了杨爱军班长自 身的管理水平和自身素质，更拉近了他与员工的亲和力。通过学习，他将先进 的管理经验与本班组的管理融会贯通，和班组成员一起打造出了彰显保试班特 色的创新文化。 （一）加强班组基础建设工作，提升班组自主管理能力。 1 / 6 电气车间保试班根据总公司、集团和热电公司的标准和相关要求，结合本 班组的特色，在原有八大员岗位职责和质量健康安全环保制度、班前班后会制 度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增加了 三抓一促进“ ”工作机制，对 35KV 电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档整理。为 了打造一支敢于亮剑的团队，他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机 制等，杜绝班组的违章违纪现象；为了更好的搞好节能降耗、修旧利废，他们 制定了详细的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制，班组建立物资出 入库和工器具管理台账，指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理，达到 了主动安排、计划工作、安全预控、质量预控的目标，提高了工作效率和检修 质量。充分利用班前班后会实行 “即时表彰 ”与 “即时纠正 ”制度，真正地做到： “凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查 ”，大大提 升了班组的自主管理能力。 （二）强化安全建设，夯实班组根基。 随着安全生产的进一步发展，保试班重新对本班组的安全生产管理制度和 模式进行了严格系统的梳理，实施 “安全管理制度化、安全活动具体化、作业过 程标准化、作业行为规范化 ”五化标准，强化 “严、细、精、慎、实 ”五字方针。 制定安全学习制度和学习计划，建立个人学习档案；组建安全预防小组，开展 危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安全素质。建立设备缺陷应急处 理制度，制定并实行 每周安全员“ ”制度，对安全工作进行监督、检查并对发现 的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划，要求做到修必修好，杜 绝重复检修现象。通过全方位的安全控制，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。 （三）、继续发挥 五步法“ ”和 “7+1工作模式的作用，打造技术智能型团队” 随着新技术的广泛应用，创建 “学习型班组 ”培养 “知识型全方位员工 ”成为企 业发展的首要任务。近