班组长年终总结.pdfVIP

班组长年终总结 2013 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己， 按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的本 职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将 2013 年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作 1 ．班组的建设与管理得到加强 为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度 的措施。 对于班组表现较好的员工给予加分， 而对于表现较差的 员工则坚决扣除一定的分。 由于采取了这种奖惩分明， 公平公正 的考核办法， 班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班 组的凝聚力。 2 ．狠抓安全管理 车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不 是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全 工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3 ．保证产品质量 随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的 重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 作为成品工序， 车间 所肩负的责任也越来越大。 我深知作为班组长， 自己的工作直接 影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任， 我在质量控制方面 一直不敢有所松懈， 积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中 出现的问不轻易放过。 同时加强员工对质量的重要性的认识， 要 求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。 4 ．积极参与车间改善活动 车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的 更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并 调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。 5 ．加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心， 一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积 极提高自身各项业务素质， 努力提高工作效率和工作质量， 争取 工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较 从容地处理日常工作中出现的各类问题， 在组织管理能力、 综合 分析能力、 协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大 的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度 对待各项工作任务，具 备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主 要表现在以下几点： 1 ．质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但 在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。 要解决这些问题 不是某一个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的通力 合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则， 要严格管理，认真细致，狠抓落实。 2 ．班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存