新力置地工程调研小结.pptxVIP

新力置地工程部调研小结2015年6月I 新力公司 背景介绍2新力公司 工程部发展现状目 录3新力公司 未来ERP系统的解决方案 起步期：2010~2013上半年快速发展期：2013下半年~2014扩张转型期：2015年始精耕细作，奠定口碑及市场基础夯实储备力量，升级腾飞巩固市场地位，确立产品线及标准新力背景介绍1企业历史：新力地产历经4年的发展，初步完成了原始积累，经历快速发展阶段，迈向扩张转型的阶段。扩张转型，实现集团化二级往三级管控过渡、升级；调整企业盈利模式、进行产品升级与创新、省内外合理布局、精细内控。 自南昌首个住宅项目获得成功后，新力进入快速发展期，2014年实现八盘联动：写字楼项目——新力中心；综合体项目——新力?方；精品住宅项目——新力?帝泊湾（南昌，丰城）、新力?愉景湾、新力?南郡、新力?钰珑湾；顶级豪宅项目——新力?洲悦。发展出“湾”“悦”等经典产品系。2010年新力置地拍下经开区新力帝泊湾地块，深耕细作，开始打造高品质楼盘项目。2011年拍得朝阳新城地王。新力帝泊湾通过高品质的打造荣获品牌奖项，奠定了品牌基础。新力背景介绍2新力集团组织架构新力背景介绍3新力片区公司组织架构新力背景介绍4新力城市公司组织架构I 新力公司 背景介绍2新力公司 工程部发展现状目 录3新力公司 未来ERP系统的解决方案 现状--工程基础数据面积信息资源信息证照信息进度信息 基础数据工程基础数据-资源信息 住宅 办公资源信息酒店地下车库住宅、商业、酒店、办公、配套设施、地下车库等。工程基础数据-进度信息1.综合模板2.基于层数、时间的模板进度模板节点个数编制部门进度信息1.工程管理中心2.项目部1.一二三级节点大于400个2.四五级个数是项目决定节点类型管控方式1.一二三级节点四五级节点1.集团工程部工程基础数据-面积、证照信息5个阶段面积过程版本管理 面积信息 证照、形象照片 与主项计划相关联 开发部 证照信息工程考核方式工程考核安全文明 月巡检 计划进度 安全文明施工工程质量管理Click to ad 开放性施工主要是通过巡检来实现。工程部发展现状-问题盘点41253设计、成本无量化指标 边施工边出图图纸审批未留痕权责不明确 营销指标I 新力公司 背景介绍2新力公司 工程部发展现状目 录3新力公司 未来ERP系统的解决方案 未来ERP系统的解决方案设计变更留痕权责明确解决方案审图机制 巡检评分系统谢谢！2015年6月江西新力置地投资有限公司2010年成立于江西南昌，是一家专注于高品质产品打造与精细化服务管理的地产开发企业，主要从事房地产开发、房产营销、物业管理。截至目前，公司组织架构划分为：工程技术中心、设计研发中心、园林景观中心、室内装饰中心、成本合约中心、招标采购中心、开发报建中心、财务管理中心、人力行政中心、营销客服中心、审计中心十一个部门，旗下拥有江西新力置地物业服务有限公司、江西省昌景实业有限公司等数个下属子公司公司组织架构划分为：工程技术中心、设计研发中心、园林景观中心、室内装饰中心、成本合约中心、招标采购中心、开发报建中心、财务管理中心、人力行政中心、营销客服中心、审计中心十一个部门，根据目前的调研情况，工程部的基础数据有资源信息，进度信息，面积信息，证照信息等。立项阶段，工程关注诸如容积率、绿化率等土地指标。工程计划的编制到标段，施工图可能落在分期或更小的细分单位楼栋。目前新力有涵盖了不同业态的400多个节点的标准综合模板，类似节点库，提供了统一的进度模板。 新力基于层数、工程量有针对10层、18层、30层、33层有不同的4套模板，每个计划模板的计算公式不同。四套模板中有相同节点，也有不同业态的特色节点。 诸如酒店模板，按照不同维度有不同的模板。按时间，分为20月、22月、26月模板；按技术等级，分为一类、二类、三类城市；按标准，分准六星、五星、四星等。 工程的原始数据来源于营销，并将其换算为楼栋，再来编排计划，之后分配到各中心，各中心再对其进行细化。 新力的进度计划展示形式经历了由横道图-节点图-表格 的变迁；表格展现形式优点在于可以直观看到责任人，可以对节点的情况做文字叙述，便于了解节点之间的逻辑关系，也易于追溯节点的延误原因及前置项。 项目立项阶段、获取土地证阶段方案设计阶段、扩初设计阶段施工图阶段证照管理由报建中心的开发部负责。 证照及成果与项目主进度计划挂钩，如取得预售许可证是开盘的前提条件。在系统中管理重要的证照成果信息，并做刚性管理。 目前是在ERP系统中进行填单，诸如施工许可证的获取。施工许可证获取会分很多阶段，开发部需要告知工程进展到哪一阶段，逻辑上，工程施工依赖于施工许可证的获取，但实际中，在南昌没有施工许可证也可以进行施工。安全文明施工:新力秉承“开放性施工”的理念，即在