物流运筹战略推动的基本知识 .pptxVIP

物流運籌戰略推動的基本知識對於運籌(Logistics)與物流應有的基本體認。如何發揮物流與物流服務的連動關係。物流與運籌(Logistics)的不同之處何在？物流運作業務所構成的活動領域。生產廠商與批發商應如何發揮物流的特徵？零售商應如何發揮物流的特徵？有效掌握物流與生產、營業所形成的互動關係。如何有效管理物流成本資訊多樣化產品生命周期短庫存損失風險大全球化競爭對於運籌(Logistics)與物流應有的基本體認物流是指商業買賣過程到結果所產生之物品的包裝、捆包、貨物搬運、保管、進出貨、物流加工、進出口運送、物流資訊系統運用及物流管理等活 動之總稱運籌是為了實現物品流通在經濟活動中的圓滑度，把生產調度、買賣及物流等活動連接起來，並管理之戰略性功能物流成本掌控 交貨量減少商品多次運送交貨期縮短進出口運送環境問題車輛規制勞基法縮短工時價格難提升物流成本上揚物流概念時代的變化類型概念與觀點時期別的特徵第一期理貨 輸送 包裝 保管1970年代 物流開始的時期物流機能中各個活動，針對個別作業，分別改善的時代第二期系統化重視物流設施1980年代 物流系統開始的時期物流硬體機能的重視，追求處理能力的時代第三期物流成本物流中心設置1990年代前期 物流效率化的時期物流軟體機能的重視，開發活用的時代第四期自動倉庫設置追求JIT時效庫存政策1990年代後期 物流戰略的時期結合行銷戰略運作，追求物流成果的時代第五期多層面的物流戰略突破地域觀念2000年代一現在 戰略物流LOGISTICS觀念的物流，以全球運籌的角度，成為經營戰略上重要的一環物流到LOGISTICS變革觀念營運技術效率化的觀點成本中心考量的觀點情報包裝理貨保管控制化的觀點輸送管理技術情報企業戰略貢獻性觀點利潤中心考量的觀點營業政策生產採購政策商品政策整體經營管理觀點物流政策如何發揮物流與物流服務的連動關係了解物流活動 填補生產及消費的空隙的物品移動的活動 理貨 輸送 包裝 保管生產、購料、販賣之活動 以企業的角度來看市場之因應物流服務依存型經營的廣泛性 看板方式 Toyota-在既定時間內，將所需之零件無誤地送達生產線，以進行生產， 若非如此則停止生產線 便利商店-在既定時間內，將所需之商品送達而訂購， 若非如此則貨架上呈空狀態 因缺貨而無法做生意，造成營利損失與對顧客失信市場需求因應的概念圖價值感的提案生活創造的提案生活TPO時間地點場合化行銷活動在於追求兩者的平衡點服務與價格的平衡性生活的H建康，B美麗意識生活安全化的追求品質與價格的平衡性生活輕變化，兩極化頃向數量與價格的平衡性生活的個性化，流行化生活的多樣化追求如何發揮物流與物流服務的連動關係物流活動觀念關連圖　物　流　活　動　的　概　念物流戰略物流品質企業戰略三項水準服務提供物流政策物流系統構築展開成本掌控物流環境（市場環境）競爭力的要素如何發揮物流與物流服務的連動關係9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。物流與運籌(Logistics)的不同之處何在？三種不同觀點的解釋 1. 沒什麼不同 2. 擴大解釋 物流是將生產之製品或購得之商品送達客戶手中 運籌是從原料零件商品等調節到顧客交貨為止之一貫化作業 3. ?與市場的錯誤融合產生了很大的浪費 企業生產物品或是購物時所產生之庫存 市場所需求之庫存將市場的變化、生產及進貨同步進行 適當地管理存貨量運籌﹝Logistics﹞即是物流之更深入的觀念 評估市場的變化、生產及進貨同步化的系統物流概念的系統圖情報包裝流通加工理貨保管輸配送有效的控制管理技術物品流通效率化追求（系統營運的效率）物流與運籌(Logistics)的不同之處何在？ＬＯＧＩＳＴＩＣＳ概念系統圖企業（組織）活動環境情報企業（組織）營運戰略營業政策商品政策最適切成本係指只整體物流運作系統中，總成本的負擔下獲取最佳利益最適切服務係指在總成本的負擔範圍內，展開提供最佳的服務措施物流政策運作系統的管理技術物流與運