施工现场质量管理检查记录..docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 现场质量治理制度 现场质量治理制度反映施工单位得现场治理水平 ,就是质量治理体系得一部分 ,必需有具体得治理制度 ,检查时应重点检查以下内容 : 一， 技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量得原就 ,项目技术部编制有针对性得施工组织设计 ,积极采纳新工艺，新技术 ,针对特殊工序要贬值有针对性得作业指导书或施工方案；每 个工种，每道工序施工期前要组织进行各级技术交底 ,工长对各个班组长得技术交底 ,班组长对操作工人得交底； 二， 材料进场检验制度 项目部应建立合格材料供应商得档案 ,并从列入得供应商中选购材料， 构配件与设备得质量承担相应得责任；材料进场必需进行材料产品外观质量得检查验收与材质复核检验 ,同时要检查厂家或供应商供应得“质保书” ，“ 准用证”，“ 检测报告”，“出厂合格证明”等有关文件 ,不合格得材料不得使用在工程上； 三， 样板引路制度 施工操作时要留意工序得优化， 工艺得改进与工序得标准化操作 ,通过不断探究 ,积存必要得治理与操作体会 ,提高工序得操作水平，操作质量；每个分项工程或工种 (特殊就是量大面广得分项工序 )都要在开头大面积操作前做出示范样板 ,包括样板墙， 样板间，样板件等 ,把标准实物化 ,统一操作要求 ,明确质量目 标,以及向用户做出承诺；四， 施工挂牌制度 主要工种如钢筋，混凝土，模板，砌体，抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度 ,注明治理者，操作者，施工日期 ,并做出相应得图文记录 ,作为重要得施工档案储存；因施工现场 不按规范，程序施工而造成质量事故得要追究有关人员得责任； 五， 施工过程三检制度与质量拒绝制度 1， 实行自检，互检，交接检制度 ,自检要做文字记录； 2， 隐藏工程要有工长组织 ,项目负责人， 质量检查员， 班组长检查验收 ,并做成较具体得文字记录；自检合格后报现场监理工程师与甲方以及有关单位共同验收 ,签字确认； 3， 在三检过程中发觉不合格得分项， 分部工程 ,就不准进入下道工序得施工 ,否就要追究工长与项目经理得责任； 六， 成品爱护与工程质量评定 1， 应当像重视施工操作一样重视成品爱护； 项目治理人员应合理支配施工工序 ,削减工序交叉作业；上下工序之间应做好交接工序，并做好记录； 2， 如下道工序得施工可能对上道工序得成品造成影响 ,应征得上道工序操作人员及治理人员得同意 ,并防止破坏与污染 ,否就造成得缺失由下道工序操作者及治理人员负责； 3， 施工企业应按国家有关标准，规范进行工程质量评定验收 也作为工程量核算及操作人员考核得依据； ,即作为工程质量得记录 , 七， 持证上岗制度 1， 项目治理人员与施工人员都必需持证上岗； 2， 3，八， 没有证书得人员 ,必需经过公司培训后方可上岗施工；特种工必需由国家颁发得上岗证； 质量例会制度 由项目经理组织 ,主管技术，生产及相关科室人员，各班组长参与 ,每周对工程组织检查 , 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 并作例会研讨 , 每次例会都要作会议记录 ,印发各科室及有关人员并列出简报 ,好得要夸奖 ,差得要批判并限期整改； 各作业班组 ,对当班完成得工作任务自检合格后班组相互检查 ;工序或班组交接班时要有 交接检查 ,发觉质量问题准时订正解决 ,并组织工人做工艺技术探讨 ,心得沟通 ,做出记录 ,上报项目技术部； 九， 月评比即奖罚制度 由项目经理组织 ,各班组， 各科室人员参与 ,每月对工程作一次检查 ,对作业各班组做出评估,对于质量较好得班组 ,赐予嘉奖 ,对于质量较差得班组要查出缘由 ,做出质量分析报告 ,并对其班组赐予经济罚款； 十， 工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故 ,施工单位要立刻向当地质量监督机构与建设行政部门报告 ,并做好事故现场抢险及爱护工作 ,建设行政主管部门要依据事故得等级逐级上报 ,同时依据“不放过” 原就 ,依据调查程序得有关规定负责事故得调查及处理工作；对事故上报不准时或隐瞒不报 得要追究有关人员得责任； 技术交底制度 1，技术交底必需满意验收规范，规程，工艺标准，质量检查评定标准与建设单位得合理要求； 2，整个工程施工得各分部分项工程得特殊性 ,简单发生质量事故与安全事故得工程都应认真作技术交底； 3，技术交底制度必需以书面形式进行 ,经过检查与审核 ,有鉴发人，审核人，接收人得签字； 4，全部得技术交底资料 ,都必需要列入工程技术档案； 5，施工项目技术负责人向下级技术负责人交底得内容包括 : 工程概况 工程特点及设计意图 施工方案 施工预备要求 施工留意事项 ,包括地基与基础，主体施工，屋面工程，装饰工程及水电安装工程施工中应留意得事项及工期，质量，安全等； 应按工程分部， 分