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精品word文档 值得下载 值得拥有 IE 部工作职责介绍 IE 是英文Industrial Engineering 的简称，直译为工业工程，是运用IE 理论对企业 系统规 划，设计，改进和创新， 达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。  制定标准工时，有效控制人工成本。  计价数据库的建立，维护。  动作改善及方法创新。  生产布局，工夹具的改善。  分析及改进线平衡，优化员工配置。  改进激励方案，运作流程和运作模式。  设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。  物料损耗分析及改进。 制定标准工时，有效控制人工成本 。 制定公平合理的计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到 公司与员工的共赢。 计时方式 计资方式：每小时工资率X 出勤小时数 优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。 缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。 B.工人缺乏改善的内动力。 C.人员管理比较难。 计件工资 计资方式：每件工价X 产出件数 优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。 B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。 缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。 B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。 制定标准工时，对人工成本有效控制 计件工资中应注意的问题及解决方法： 1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。 打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。 2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。 质检工序要加强，降低工人的投机心理。 3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍 工资。 要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。 制定标准工时，对人工成本有效控制 产出数 X SAM X 基价 精品word文档 值得下载 值得拥有 计件工资= 510 SAM(Standard Allowed Minutes) ： 標準工時(SAM) 是一個 100%熟練工人，於 良 好的工作環境 下用 正常速度 去完成一個 特定工作（可接受品質水平）所需的時間。 基价（每510 分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难 易度，及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510 分钟情况应得的报酬。 制定标准工时的构成 觀察時間 x 評比 標准 寬放 分鐘 （Standard) (Allowed) Minute ＊ 熟練操作員 ＊ 個人疲勞 ＊在正常情況下 ＊ 個人激勵 ＊標准方法 ＊機械延誤 ＊ 可接受品質水平 SAM 的构成时间测定中的评比 評比 操作水平 相對步速 英里/hr Km/hr 50 甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对2 3.2 操作无兴趣。 75 稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎3 4.8 缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。 100 敏捷，动作干净