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基于价值链建筑企业成本管理 摘要：随着经济的发展，市场竞争环境日趋激烈，企业为了能够提升市场竞争力加强了对于内部管理的重视，管理者希望通过成本控制来提升内部实力，保证自身市场竞争环境的不断优化，为企业更好地发展奠定坚实的基础。成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业内部管理水平的提升具有积极的意义，为了能够充分地提升企业成本管理水平，很多企业开始应用价值链分析方法来对企业内部的成本进行管理。价值链成本管理方法以其独有的优势在成本管理中的作用被广泛地认可，越来越多的企业开始通过价值链管理方法来对企业内部的成本进行管理，其效果非常显著。本文就对于价值链环境下建筑企业成本管理进行深入研究分析，针对价值链的兼职成本管理中的问题提出有效解决措施，仅供参考。 关键词：价值链;建筑企业;成本管理;研究 1建筑企业价值链分析 根据波特的价值链模型，建筑企业在经营的过程中基本价值链活动包括建筑项目的承接、内部后勤、建筑项目的建设以及建筑项目的交付和后期服务。在基本活动的过程中，建筑企业没有外部后勤与市场销售这两个环节，这主要是由于建筑企业的特殊性所决定的。建筑企业承接活动后开始进行建筑施工，无需进行市场销售以及外部后勤。在辅助的生产环节中，建筑企业的价值链条与一般企业基本相同，主要通过基本价值服务于人力资源服务、技术服务等相关的内容构成。 2基于价值链的建筑企业成本管理模式 2.1价值链分析与建筑企业战略成本管理。价值链是企业战略分析的一种重要的工具，对于提升建筑企业的战略管理水平，保证企业更好地发展具有非常积极的意义。建筑企业在进行成本管理的过程中，应该加强对于价值链的分析，根据企业的价值链模型进行成本管理，建立战略成本管理模式，保证企业战略成本管理水平的提升。通过价值链模式进行成本管理能够有效地提升建筑企业成本管理的战略性，保证成本管理具有更加明确的目标，提升成本管理的效果，为建筑企业成本管理水平的提升奠定坚实的基础，保证建筑企业成本管理水平的进一步提升。通过提升成本管理与战略管理的水平，能够保证企业成本管理工作与企业发展战略的有机结合，提升战略成本管理水平。2.2价值链分析与建筑企业全面成本管理。价值链分析是从企业经营过程中的各个方面进行分析，通过对于企业生产经营环节的各个环节的分析来开展成本管理工作，这就有效地提升了建筑企业成本管理的全面性，保证了企业成本管理的效率，对于企业成本管理水平的提升具有积极的意义。价值链分析的过程中涉及了企业的基础活动以及辅助的生产活动，是对于建筑企业整体的经营活动的一个概括。在成本管理的过程中，企业应用价值链分析能够很好地提升成本管理的全面性，对于成本管理水平的提升提供了可靠的保证，为建筑企业成本管理效率与成本管理质量的提高提供了可靠的前提。另外，建筑企业在进行成本管理的过程中，还能通过价值链分析对竞争对手的成本管理情况进行了解，针对竞争对手的成本管理的优势与不足来确定企业的竞争战略，保证企业的市场竞争能力的提升，为企业更好地发展奠定坚实的基础，保证建筑企业在激烈的市场竞争环境下能够获得更好发展。2.3基于价值链的建筑企业作业成本管理。基于价值链分析的基础，建筑企业在进行成本管理的过程中应该采用作业成本法，这种成本管理方法是对企业所经营的活动进行动态管理，其管理的效率更高，管理的效果更好。作业成本法是对企业的价值链中的各个因素的变化进行充分考量，制定针对性的成本管理方式，通过这种方式来保证成本管理水平的进一步提升。通过作业成本法的应用，建筑企业能够提升成本作业效率，保证成本核算水平的进一步提升，为成本管理水平的提升奠定坚实的基础。作业成本法下的成本管理有利于建筑企业进行有效的成本管理，提升成本管理的效率，保证成本管理效率与成本管理的全面性，提升企业成本管理水平，让建筑公司建立多个管理中心，通过建立管理中心提升建筑企业成本管理人员的工作责任感，保证成本管理效率，一旦发现成本管理中存在的问题，能够及时地解决，并追究相关责任人的直接责任，保证管理水平的进一步提升。 3以价值链为基础,整合建筑企业成本管理 3.1从传统的战术性成本管理到战略成本管理。为了有效地提升建筑企业的成本管理水平，基于价值链分析，建筑企业应该加强对于战略的重视，把企业内部的成本管理从战术性的管理转移到战略的成本管理角度，提升建筑企业成本管理的战略性，通过提升战略性，保证企业的成本管理与企业内部的战略发展相互适应，提升成本管理效率，保证成本管理水平的不断提升。基于价值链基础，建筑企业在进行成本管理的过程中，应该加强对建筑企业价值链的关注，提升价值链的应用模型，保证价值链管理水平的不断提升。根据价值链模型来更好地了解企业的发展战略，为价值链管理基础上的成本管