现代生产管理教材 .pptxVIP

现代生产管理主讲：许军;;Course Introduction and Teach Plan 一、课程（必修、48h、6h） 1.导论（ch1,2） 2.生产运作系统的构建（ch4,5） 3.生产运作系统的运行（ch6,7,8,9） 4.生产运作系统的改善（ch10,3） 二、教材: 翁翼飞主编. 现代生产运作管理.中国矿业大学出版社;考核方式;第一章 生产运作管理概述;§1.1 生产运作的基本概念;狭义地讲，对现行生产运作系统运行、维护的管理。 广义地讲，对生产运作系统的构建、运行、维护、改进、退出的生命周期的管理。 ;9、我们的市场行为主要的导???因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:35:4100:35:4100:357/12/2021 12:35:41 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:35:4100:35Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:35:4100:35:4100:35Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:35:4100:35:41July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:35:41 上午00:35:41七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:35 上午七月-2100:35July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:35:4100:35:4112 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:35:41 上午12:35 上午00:35:41七月-21 ; 生产运作管理的概念变化 Production management Production and operation management Operations management;二、生产运作系统----管理对象;典型的生产系统运行举例;企业典型的输入—输出转换： ;二、生产运作系统----管理对象; 三、有形产品与无形服务的差别;;;四、生产运作管理的地位;2.与其它管理职能的关系 生产运作同营销、财务会计等职能并列，是企业的基本职能之一。;三大基本管理： 营销管理：企业外部，实现价值的转换； 生产运作管理：企业内部，将材料转换成产品或服务； 财务管理：资金的筹措、运用和核算。;;五、生产运作管理的基本问题;（1）产品要素管理;（2）资源要素管理;（3）环境要素管理;六、生产运作管理的原则;七、生产管理的10个重要决策;3.生产工艺与生产能力的设计 需要何种生产工艺、多大的产能？选择什么设备和技术？ 4.厂址选择 厂址选在哪里？使用什么标准选址？ 5.总图设计 设施如何摆放？设备如何摆放？ ;6.人力资源和工作设计 如何提供一个合理的工作环境？期待员工产出多少？ 7.供应链管理 零部件自制/购买？选择谁为供应商？如何整合供应商？ 8.库存管理、物料计划和JIT 库存多少合适？何时再订货？ ;9.作业计划 时间、空间上如何落实作业计划？ 10.生产系统的维护 日常维护、改善与提高 ;§1.2 生产运作的类型;（2）服务型生产 又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务也必须提供有形产品。; ;(一)按产品使用性能分类;2 .专用产品 是根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品,产品的适用范围小,需求量也很小。生产专用产品的企业由于产品不断变换、不重复,生产过程运行的稳定性较差,生产计划工作和生产过程的控制都比较复杂。;(二)按生产的稳定性和重复性分类;2.成批生产 　特征介于大规模生产和单件小批生产之间。 3. 单件小批生产 特征是产品对象基本上是一次性需求的专用产品,一般不重复生产。; 大量、成批、单件小批生产方式对比: ;提高多品种小批量生产类型效率的途径 1）减少零件变化： ? 推行三化 产品系列化、零部件标准化、零部件通用化。 ? 推行成组技术 按零件的相似性组织生产。 ;;