(决策管理)提高企业领导决策能力的途径.docxVIP

现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先 要求企业领（本文来自博锐邓正红专栏）导者必须具备超凡的运筹能力和决策能力。本文试从七个方 面论述提高企业领导决策能力的途径，供参考。 途径一：从博学中提高决策的预见能力 一般来说，决策的预见能力分为五个方面：一是敏感能力，凭借对事物表象某种特有的直觉，判断事 物未来的走向，这种预见性往往一时找不到事物的理性和客观论证，难以使外人理解和接收；二是综 合能力，就是透过众多繁杂的现象，挖出有价值的第一手客观材料，并按一定的线索或科学原则，对 材料进行综合归纳处理，为决策提供可靠的客观依据；三是分析能力，运用一定的技巧和方法，对事 物作辩证的分析，从中发现其他相关因素和潜在的系列信息，逐步理顺事物（本文来自博锐邓正红专 栏）内部及事物之间的各种矛盾关系，找出影响事物发展的主要症结；四是推导能力，按照有关的逻 辑关系及事物运作的内在规律，探索客观物质变化的新动向或新规律，指导今后的工作实践，以此提 高决策的价值和可行性；五是自信能力，决策者对自己所作出的任何一项预测预见，必须有充分的自 信力，要能够经得起时间的考验，经得起实践的考验，要对自己负责，对社会负责，对工作负责。 古往今来，大凡伟大的决策者，都具有 “先知先觉 ”意识，都能高瞻远瞩，洞察秋毫，这与他们深厚的 理论素养分不开。从马克思、列宁到毛泽东、邓小平，他们为人类革命和社会主义经济建设所制定的 一系列决策，无不体现超凡的预见能力，无不打上科学理论的烙印。 企业领导者要提高决策预见能力，首先必须加强理论修养。一要学习马克思主义的科学理论，掌握科 学的方法论，善于辩（本文来自博锐邓正红专栏）证地看待、分析、处理问题；二要学习邓小平同志 关于建设有中国特色社会主义理论，熟悉中国的具体国情，努力使企业决策与国家的政治、经济大气 候结合起来；三要学习社会主义市场经济理论及现代企业制度知识，了解市场行情和改革的方向，提 高企业在市场竞争中的主动性；四要学习现代化管理知识，懂得运用先进的决策技术和手段，为企业 高效决策服务；五是要学习专业技能及相关业务知识，努力成为专业决策的行家里手。 途径二：从实践中提高决策的应变能力 世界上的事物复杂多变，人们的第（本文来自博锐邓正红专栏）一次决策或多或少都带有一定的主观 色彩，不可能绝对准确，还必须接收实践的检验，在实践中不断调整、修正、完善，此谓决策的应变 性。 实践中的决策应变能力有四：一是监测能力，即对决策小范围内的试点、事态的发展以及时势变化的 关注程度；二（本文来自博锐邓正红专栏）是反馈能力，主要是看决策者对决策实施后带来的系列连 锁反应以及周边信息的掌握程度；三是反思能力，也就是对决策的实践检验能力，能否对实践中出现 的异常情况做到举一反三，并查找决策中的漏洞；四是对策能力，决策能否适应变化了的新环境、新 情况，主要看对策的准确性和力度。 当前，在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度中，肯定要遇到许多新情况、新问题、新矛盾， 这就要求企业领导者不仅要有敏锐的预见能力， 而且要有灵活的应变能力。 一是要适应企业改革的需 要，打破陈规，转变观念，敢闯、敢干、敢冒，使企业永远走在时代的最前列；二是要适应企业发展 的需要，树立竞争意识、市场意识、效益意识和开拓创新意识，练就驾驭市场经济的本（本文来自博 锐邓正红专栏） 领，增强市场应变能力， 使企业在竞争中立于不败之地； 三是要适应企业稳定的需要， 时刻保持清醒的决策头脑，慎重对待改革中出现的各种利益问题，以大局为重，对不合时宜、不利于 企业发展的决策，必须立即纠正或终止，使企业保持一个安定团结的健康环境；四是要适应改进工作 的需要，坚持调查研究，一切从实践中来，到实践中去，善于总结经验、发现问题，并采取有效的措 施推进各项管理工作的开展，使工作效率不断提高。 途径三：从思想上提高决策的冒险能力 一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了 才去“决策 ”，算不上决策。 要知道， 条件完全具备之际， 往往是最佳的机会消失之时， 一味追求完善， 就（本文来自博锐邓正红专栏）会坐失良机。一般来说，只要有 60％以上的把握就应当敢于决策， 应当有信心去行动。从一定意义上讲，风险和收益的大小是成正比的，风险大，成功了，得到的利益 也越大，收益就是对人们所承担风险的补偿。一点风险都不敢冒的决策，绝不能算高明的、卓有成效 的决策。 从思想上讲， 决策的冒险性绝不是盲目冒险， 而是一种科学的勇敢行为， 它符合邓小平同志提倡的 “敢 闯、敢干、敢冒 ”的精神。具体内容有四：一是探险能力，敢于对恶劣的客观环境，潜伏的各种利害 因素（本文来自博锐邓正红专栏）以及前人尚未涉猎的区域挑战