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青海PMP资格认证考试考试考前冲刺卷 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.以下各项都是成本管理计划的内容，除了__。 A．为每个WBS要素指定成本管理责任人B．把每个控制账户联系到组织的会计系统C．规定用于成本绩效监控的控制临界值D．规定用于成本绩效监控的挣值管理规则 参考答案：A[考点与答题技巧] 成本管理计划的内容。 2.在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么__ A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队 参考答案：B[考点与答题技巧] 项目提前终止与项目收尾 3.风险回避与风险接受策略的主要区别是__。 A．风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划B．风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险C．风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划D．风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险 参考答案：C[考点与答题技巧] 风险应对策略。 4.你在某大学主持一个重要的科研项目。在这个跨学科的项目中，有来自不同学科的10位教授。为了使保证项目成功，成员之间的知识共享是非常重要的。你应该采用哪种管理风格__ A．放任型B．民主型C．指令型D．合意性 参考答案：B[考点与答题技巧] 不同管理风格的适用情况。 5.你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择__ A．筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多B．询问项目管理办公室谁是重要干系人C．收集对项目有重大影响的干系人的需求D．收集所有干系人的需求 参考答案：D[考点与答题技巧] 识别全部项目干系人并考虑他们的需求。 6.作为买方的项目经理，在下列哪种合同下，你最担心项目范围的扩大和工期的延长__ A．成本加固定费用合同B．总价加激励费用合同C．成本加奖励费用合同D．工料合同 参考答案：D[考点与答题技巧] 不同合同类型的特征。 7.项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了__。 A．过程改进计划B．质量控制测量结果C．质量管理计划D．质量审计报告 参考答案：D[考点与答题技巧] 实施质量保证过程的输入。 8.买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该__。 A．不与该承包商签约B．与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C．与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D．不理会该承包商的情况，与他签约 参考答案：A[考点与答题技巧] 项目经理既要维护项目的利益，又要维护项目干系人的利益。应该假设承包商所说的“价格远低于成本”是真实的。 9.如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么__。 A．语言和文化差异将阻碍团队有效合作B．会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加C．将无法开展有效的团队建设活动D．将增加项目的组织、计划和协调工作量 参考答案：D[考点与答题技巧] 项目团队的多样性。 10.在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么__ A．尚未形成项目范围基准B．项目干系人对产品范围尚未达成一致C．尚未确定项目目标D．尚未编制项目工作说明书 参考答案：B[考点与答题技巧] 定义范围过程的输入。 11.下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划__ A．项目管理计划B．工作分解结构C．项目人力资源计划D．项目成本预算 参考答案：B[考点与答题技巧] 工作分解结构作为后续各种项目计划的基础。 12.项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为__。 A．赶工B．资源平衡C．快速跟进D．并行工程 参考答案：C[考点与答题技巧] 快速跟进技术。注意区分快速跟进与并行工程。 13.以下关于控制图的说法，正确的是__。 A．控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限B．控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制