供应链管理供应链环境下的物流管理课件.pptx

供应链管理Supply Chain Management第六章 供应链管理物流一供应链物流管理基本概念二供应链管理环境下的物流管理三供应链管理环境下的企业物流管理四第三方物流与第四方物流五逆向物流与绿色物流全球每年的物流开支超过3.5万亿美元，约占世界上所有国家GDP总和的20%。全球物流开支第一节供应链物流管理基本概念物流管理的形成与发展物流的分类物流管理在供应链管理中地位供应链环境下物流管理面临的主要问题物流管理的形成与发展国外物流管理思想的形成与发展产品配送（physical distribution）军事后勤管理（logistics management）CLM (1998) 对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。物流管理的形成与发展（续）物流管理在中国物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综合服务。物流的分类按物流的范畴：社会物流和企业物流根据作用领域：生产领域的物流和流通领域的物流根据发展的历史进程：传统物流、综合物流和现代物流根据提供服务的主体不同：代理物流和企业内部物流按物流的流向不同：流入物流和流出物流物 流社会物流企业物流设备制造运输仓储装饰包装配送信息服务生产物流供应物流销售物流回收物流废弃物流公共物流第三方物流物流的分类（续）原材料市场消费市场经 营 活 动采购生产销售生产物流（Production）采购物流（Physical Supply）销售物流（Physical Distribution）广义物流（Business Logistics）物流的分类（续）物流的分类（续）流入物流与流出物流物流系统类型流入流出流入为主的物流系统 汽车装配厂零部件、组件等汽车 运输企业 燃料、食品（航空）、零件、设备（客货）运输服务 财务公司管理和办公设备财务服务 独立的零售店商品和设施无（商店不能流动）流出为主的物流系统 采掘业生产设施大量的煤、矿石等 林产品企业生产设施大量的木材双向平衡的物流系统 日用品制造商零部件、材料面向最终用户大量的商品 食品加工生鲜食品、罐头、瓶子面向最终用户的包装食品 批发商商品商品物流管理在供应链管理中地位供应链是物流、信息流、资金流三流的统一供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分供应链环境下物流管理面临的主要问题实现快速准时交货的措施低成本准时的物资采购供应策略物流信息的准确输送，信息反馈与共享物流系统的敏捷性和灵活性供需协调实现无缝供应链连接第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下物流的特征供应链物流管理战略有效资源配置一体化物流战略精益物流延迟化策略战略渠道设计供应链管理环境下物流的特征 竞争的需求竞争特性 物流策略要素对顾客化产品的开发、制造和交货速度敏捷性通过畅通的运输通道快速交货资源动态重组能力合作性通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持物流系统对变化的实时响应能力柔性多种形式的运输网络多点信息获取途径用户服务能力的要求满意度 多样化产品、亲和服务、可靠质量供应链管理环境下物流的特征（续）供应链管理环境下物流管理的新特点信息---共享过程---同步合作---互利交货---准时响应---敏捷服务—满意零售商物流需求信息供应信息共享信息分销商用户制造商原材料商零部件供应商供应链的物流与信息流供应链物流管理战略物流管理战略的意义“兵马未到，粮草先行”供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志供应链物流管理战略（续）物流管理战略的框架用户服务第一层：全局性战略 全局性的渠道设计 网络分析第二层：结构性战略结构性的 物料管理 运输 仓库管理第三层：功能性战略功能性的组织 信息系统 政策与策略 设施第四层：基础性战略基础性的供应链物流管理战略（续）有效资源配置物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。供应链物流管理战略（续）一体化物流战略