万科现场管理控制专项方案.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 18 页第 PAGE \* Arabic 18 页 现场管理控制专项方案 第一章，现场管理工作组织 一．施工现场管理概述 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 加强施工现场管理的主要目标是满足深圳市及万科公司对施工项目现场管理的要求，做到文明施工、安全施工；保证施工作业的有序化，从而使进度按计划执行，满足节点工期要求；有利于材料调度，并提高材料的使用寿命与效率，从而节省成本，提高企业经营效益；发挥企业高效的建筑工程流水作业的管理水平，使作业空间得到高效地利用，做到先后有序，交叉错落有致，并行无错乱，紧紧有条，搭接顺畅，无停工让行的现象。 二．施工现场管理组织 1．成立现场管理工作小组 为了提高有限的空间的利用效率，不因空间小而影响作业进度，将成立专门的现场管理协调小组。协调小组由项目经理任组长，项目生产经理或施工员为副组长。组长负责领导工作和相关制度的建立；副组长负责现场场地、作业面的分配，塔吊、垂直运输工具的使用时间分配，班组与分包单位的进场与退场时间安排。小组成员包括各班组长、分包负责人、技术员和安全员等。 2．现场管理工作小组岗位责任制 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施。 （1）组长 负责现场管理控制的总管理与协调工作。 （2）副组长 研究制定施工项目的总进度目标和阶段进度计划目标，并组织分段实施。 （3）施工员 负责制定楼栋施工进度计划的制定与实施，负责作业面的移交协调，负责交叉作业的工作安排与协调。运输工具的使用调配与时间分配。 （4）班组长和分包负责人 按施工员的要求组织所负责的专业工程的施工，提出工作面占用与运输工具使用的申请，监督施工质量等。 （5）安全员 负责作业面的安全设施的配备，并检查作业面、机械、防护工具等的安全状态，检查和监督安全作业动态，确保所有的施工作业处于安全防护之中并符合安全作业管理规定。 3．建立现场管理的例会制度 建立现场管理例会和协调制度，通过定期召开工作协调与管理例会调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化。 在例会上统一工作布署与施工作业面分配，督促各专业工种按计划完成作业任务并按计划移交工作面，安排工作面移交，解决施工作业中所发生的问题。 第二章 施工平面布置与交通组织 第一节 施工现场总平面布置 一、施工现场平面布置原则 1、遵照深圳市政府以及建设行政主管部门的有关管理规定，按建设单位的有关要求和本单位对施工现场文明的具体规定进行平面布置。 2、充分利用现场已有的条件。 3、现场安排要保证道路畅通，缩短运距，减少二次运输。 4、设置有组织排水，利于现场文明。 5、有利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。 二、现场平面布置 1、现场情况：现场已设部分围挡，并在旁边设有万科项目部的临时设施。 2、临时设施的设置：进场后，将与万科红项目的营销管理人员进行沟通，由营销管理人员定出未来销售展示区域、样板房所在和看楼。然后采用彩钢板进行围挡，围板高度初步定为2.5米，表面帖贴和涂刷万科楼盘宣传材料和安全、质量标语。局部将设一个施工安全文明宣传示范小广场。 在场内外围一周设置环形通道作为消防应急通道。 3、施工现场平面布置： 本工程拟配备10台型独立式塔吊，计划进场后立即着手塔吊基础施工及塔吊安装调试。根据地质报告，设计并施工塔吊基础。在进场后将立即组织施工塔吊基础，确保工程顺利进行。 将临施工区域设临时道路，出入口入设洗车池。 4、基础、地下室施工现场临时设施平面布置： 在基础施工期间，在地下室范围内适当位置设临时钢筋加工场地及钢筋材料堆放场，随着地下室基础的土方开挖和底板结构的形成，临时钢筋加工场地及钢筋材料堆放场作相应变动；以最终在现场的设置两个钢筋加工场，以及原材堆放场、半成品堆放场。 地下室施工期间采用泵车输送混凝土，初期安装2—3台泵车。 5、上部主体施工现场临设平面布置： 主体施工期间，钢筋加工场以及材料堆放场的设置位置，拟设置在临时施工道路旁边。 6、砌筑以及装饰施工现场总平面布置： 进入装饰阶段，随着装饰材料用量的加大，以及分包单位及专业独立承包单位（如提升架工程、