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城市建设工程项目管理质量控制 摘要：随着我国城市不断发展，当今城市建设工程数量也越来越多，为了能够全面发挥城市建设工程的经济效益、社会效益、环境效益，必须要保证城建工程质量。这就需要注重项目管理中的质量控制工作，针对质量控制现有问题提出相应的对策，保证城建工程整体质量符合使用标准。基于此，本文首先分析开展质量控制的重要性，阐述城建工程项目管理中出现的质量问题，最后探究如何加强质量控制工作。 关键词：城建工程；项目管理；质量控制；问题；方法 1引言 随着我国城市建设水平不断提高，城建工程规模也越来越大，这就增加了城建工程的施工风险。城建工程直接关乎着城市形象和人们生活水平，要求建设单位和施工单位制定完成的指控体系确保工程质量，如果产生了质量风险可以及时应对，加强施工质量风险的管理。针对潜在的质量风险问题，需要综合技术、经济、管理等手段解决，全面突破工程管理中人身安全的局限性，保证工程、人身、环境安全，加强工程施工质量风险控制力度，做好突发事件的提前控制，做好过程管理。建设单位要重点加强风险防范，选择信誉度高、技术含量高的施工单位，从而全面加强城建工程的建设质量。 2强化城建工程项目管理中质量控制的重要性 在城建工程建设当中必须要贯彻“质量第一”的理念，施工质量会直接影响整个工程的建设质量，如果城建工程质量不符合标准会直接影响人们的生命财产健康安全，也关乎着城市经济建设。基于此，需要针对城市建设和群众需求扩大的形势，开展项目过程质量管理方法，保证城建工程每个工序的施工质量。对于城建工程来说，由于城建工程具有工程量大、动态变化大、技术性强、信息过于零散等特点，需要施工单位采用现代化管理方法，结合国际质量标准，构建符合城建工程建设的质控体系，加强质控体系的有效运行，将质控制度落实到城建工程施工的各个环节，提高施工单位质量水平，这样才能够充分发挥城建工程的各方效益。 3城建工程项目管理中的质量问题 3.1管理问题 在现代化管理体系下，施工单位都是采用分包施工方法，但如果分包单位难以确定人工作范围，融入过多的主观利益因素，导致很多单位为了获取更高利润空间，往往会承担更多的工作，但却提高了施工工序遗漏几率，产恒一些人为问题，增加了质控的复杂性。与此同时，施工单位管理工作不到位，管理人员、施工人员综合素养与专业水平不高，能力参差不齐，从而增加了中各个专业的协调难度，不利于城建工程后续发展。 3.2施工组织方案问题 在正式施工前，需要施工单位结合施工合同、工程设计等内容，制定施工组织设计方案，但是在实际实施当中，由于受到各种不确定因素影响，必须要结合工程实际情况对原本施工组织方案进行优化调整。从另一个方面出发，设计方案调整会带动施工工艺和材料的变化，从而给城建工程施工质量保障带来不利影响。从整体层面上看，城建工程施工设计作为一项动态施工方案，在实际施工当中，也要结合项目工程整体的情况，要事先准备相关动态管理措施方案，从而减少施工方案更改对工程整体造成的影响。 3.3技术质量问题 任何一项施工专业在实施当中都具有技术要求和空间位置。同时也要满足其他专业施工空间位置和时间顺序合理要求，如果在技术层面上缺乏考虑，特别是在工程需要检查施工层面上，如果考虑不够周到势必会引发相关的质量问题。再加上当代城建工程都是朝向个性化方向发展，每个建筑都有独特的施工要求，包括施工设备和管线固定等，这就在一定程度上提高了施工技术层面上的难度，增加了专业问题矛盾几率，不利于城建工程顺利实施。 4城建工程项目管理中加强质量控制的有效对策 4.1掌握质量控制和进度、成本控制间的关系 在城建工程项目管理中，质量、进度、成本是其中的主要内容，三者之间存在着相互制约的关系，在城建工程实施过程中，最终的目标是以最小的投资获得最大的利益，并在指定规定时间内完成整个项目工程，确保工程实施质量。在实际施工过程中，如果在规定质量标准基础上提出更高的质量要求，则会字节影响施工进度和投资成本；反之，如果减少工程投资量、缩短施工周期，也会给项目工程质量造成不利的影响，严重会造成安全事故问题，反而提高了施工成本。基于此，需要从城建工程本身情况进行综合考虑，制定和实际工程需求相匹配的质量指标，找到成本、进度、质量三大指标的平衡点，从而加强项目工程的全面控制。 4.2制定施工质量的否决制度 在城建工程项目施工当中，项目部门需要坚决实施施工质量否决制度，为了能够实现各个施工环节的质量目标，需要将各个项目班子的思想进行统一，在施工当中达成一致的目标，把指挥部提出的质量意识落实到施工项目部门的工作人员身上。在该项制度正式实施过程中