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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 高档酒店内部营销论文 1酒店业内部营销运作的必要性和可行性 酒店业作为在中国日益兴起的一种服务性行业,正在以高速不断地进展着。酒店业的进展自然离不开外部经营环境(顾客、供应商、政府等),还有就是酒店的内部经营环境(治理者、员工、制度措施等)。以往,营销和治理人员都侧重于关注外部顾客和外部市场,一味地强调吸引和留住顾客以猎取利润,但相对于企业的外部市场而言,企业的员工才是该企业的第一市场从而扮演着内部顾客的角色。  酒店行业中,与顾客进行频繁接触的“人”的因素,不是董事长,不是经理更不是中层治理人员以及那些营销人员,而是基层的执行人员,也就是那些一般的前台接待人员,餐厅的服务人员,门童和客房服务员等酒店员工。这些员工提供的各项服务,与顾客之间保持的一定程度上的人际互动关系都会影响到顾客离开酒店时的心情而他们对待顾客所提出要求的态度和主动性都会给客人留下印象,可以想象这样的印象不是针对提供服务的个别员工而言的,而是顾客对酒店整体印象的映射。因此,员工提供的是酒店的产品,一种无形的服务产品,通过这个过程,雇员也自然地成为了产品构成的一部分。所以,内部营销必将成为酒店营销的一个重要方面。  从客户的角度出发,客人在酒店的消费不像购买数码家电那样购得具体的物资产品,而是入住酒店期间得到的一组综合型产品,它包括:有形产品部分(如食品、饮料,对设备家具的体验等);无形产品部分(如对产品在心理上的感觉和对服务人员提供服务的态度)。而有别于一般产品的无形产品部分需要服务员工的供给,这也必定需要员工的服务质量要与顾客的期望相符合,一方面也为酒店开展内部营销提供了必要条件。另外,内部营销的对象是企业组织的内部员工,视员工为顾客,让员工自觉得具有服务意识,作为服务性行业的酒店业,它的产品除了餐厅和客房外就是员工提供的无形服务。这种高接触性的服务行业无疑会通过员工的中意度来诠释内部营销的意义。  2中高档酒店内部营销运用的研究  2.1中高档酒店对于内部营销的实施  2.1.1努力建立一种服务为导向的企业文化:  众所周知,任何一个企业,都可能或多或少地拥有属于自身的、具有一定个性的组织文化,组织文化就其本质上来说,属于一种“软文化”,是整个组织的自我意识形成的精神文化体系。文化是企业的黏合剂,当企业的某种文化氛围很浓郁时,其下的员工就会以整体的姿态出现。一种强势文化对企业所有员工都有指导作用,会让他们明确奋斗的目标,对企业怀有满足的归属感。  在实施内部营销的中高档酒店中,顾客成为组织结构顶端的角色,每一层的酒店员工(包括经理等治理人员)都力求更好地服务于顾客而工作,而最高治理层为总经理提供支持,总经理为部门经理提供支持,员工从总经理那里获得帮助。我们说如果仅将内部营销看作一般意义上的营销治理活动,那么就无法培育企业的服务文化,也很难从根本上激发员工对优质的服务的追求。由此,内部营销实际上已经成为企业战略治理的一个组成部分,它首先是一种治理哲学和经营理念,然后才是一种治理策略。治理不是靠单一手段可以完成的,营销自然更是如此,都需要凝聚众多的因素,在公司内外部同步作用,内部营销治理的目的是建立良好的顾客治理,而客户治理、关系营销最终的目的恰恰也是要实现企业的持续的健康进展。  2.1.2做好“人员”治理和“分销渠道”治理:分销渠道是酒店对联接本酒店与顾客之间,为方便顾客购买酒店产品进入酒店的一些组织进行治理的营销策略,其中包括旅行社、旅游代理商、经营商等中间商。  要实行内部营销,提高员工中意度,同样要做好员工这一内部市场的分销治理。很多中高档酒店将内部营销中分销的地点用作酒店公布方针政策的教育培训,工作会议,以及相关研讨会,治理者通过各种渠道(包括企业内部刊物,公告栏,公司XX站等)使组织中上下级之间沟通始终保持畅通。在这些酒店中,当员工对酒店或本职工作有任何建议和意见时,都随时可以借助电子邮件、意见箱等多种方式与上级或更高层领导建立及时有效的反映和反馈体系。另外,员工可以从多样化的渠道中了解到治理者及整个酒店组织希望向自身传达的各项政策、措施和办法。  2.1.3实施奖励和表扬机制:平常经营中的奖励和表扬机制很多都建立在满足节省成本的目标之上,有的是以销售目标作为奖励的基础,有的是以劳动成本为目标。这些都有别于内部营销过程中所需要建立的一种奖励和表扬机制。它是建立在顾客中意的基础上的,也马上从顾客那里收集来的信息准确及时地传递给员工,不同的信息反馈会改变员工今后的态度和行为表现。酒店的治理者会把顾客服务的评测结果通知员工。此外,对那些在顾客中服务口碑好的员工给予表扬和精