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工程流程纲要大纲及每个节点注意事项2.18修 工程流程纲要大纲及每个节点注意事项2.18修 工程流程纲要大纲及每个节点注意事项2.18修 工程流程、关注点及关系工作 工程设计阶段 〔需包含李明所写内容〕 1、工程建议书 〔需求部门提出的申请〕 关注点：需求中需包含拟建设规模、投资本额。同时，启动土地购买事宜。 同步展开的工作：办理土地手续。 2、可研报告 由需求部门邀请有资质的单位编制工程可行性研究报告， 由方案建设部进行 批复。 关注点：政府规划条件。 明确工程建设规模、投资本额，并从技术、经济、效益等方面论证工程可行 性，包含各样市政配套设备能否知足需要、建成后的影响等。 关系工作：当地发改委存案或批复。 3、设计招标 可研报告批复后，建设单位开始进行设计单位招标。 关注点：需明确设计单位具备的设计能力、资质，明确工程需求，形成一份 完好的设计任务书，保证招标文件的完好性。 4、总规及建筑方案设计 关注点：规划的合理性，确认设计任务书。需求部门需要明确园区定位，对 未来园区建设方案有初步的想法和观点。 需关注园区建筑物间的平面部署及地点 关系，管网铺设的合理性。 关系工作：总规报批、方案报批、人防申报。 需向设计单位供给工程所在地块周边管网、路网等资料，包含标高、地点、 管径大小等。 5、初步设计 关注点：建筑内的平面功能散布和需求能否设计的合理， 暖通、 电源等设计 的能否合理、采纳何种种类，外墙的形式能否合理。都要在这个阶段解决。要进 行会审，邀请使用部门、 专家等。供给的工程所在地块的周边管网、 路网等资料， 包含标高、地点、管径大小。建筑中采纳的建筑资料种类， 比方外墙是什么资料、 墙面采纳什么资料。初步设计图纸会审。 关注点：需关注建筑内平面功能散布、暖通设计、电源设计、外墙形式采纳 何种形式能否合理以及采纳何种建筑资料种类〔如外墙资料、墙面资料等〕 ，并 邀请使用部门、各领域专家进行初步设计图纸会审。 同步展开的工作：监理招标，依照报批的总规进行地质勘探、文物勘探，环 境评估报告〔排污费的缴纳〕 ，地震安全性评论。 6、施工图设计〔含专项设计，内装、智能化、幕墙、景观、管网等〕 关注点：施工图的完好性、可行性。专家会审，图纸会审。 关系工作：主体开始招标。 与政府有关职能部门交流协调， 水、电、暖、燃。 7、施工图审察 关注点：关注施工图能否切合国家设计标准， 特别是强迫性条款， 能否切合 消防、人防、抗震、电力要求，并获得合格证件。 同步展开的工作： 电梯招标准备、 幕墙开始招标准备、 建设工程规划允许证 的办理、配套费的缴纳。 工程监理招标阶段 1、公布招标通告 关注点：建筑规模、投资本额、效力范围。对潜伏招标人的资格要乞降工程 总监的要求。报名时供给的资料，能否需要资格预审。 关系工作：对报名的招标人和总监进行观察。编制招标文件。 与当地招标 部门交流， 熟习其招标和存案流程， 并采集当地招标资料范本和地方 性招标政策。 2、编制并销售招标文件、业主答疑，发出招标文件的增补文件 关注点：销售前检查招标文件的完好性，保证没有破绽。技术评分要合理， 减少自由分， 减少开标不行控要素。 招标文件中合同条款要完好， 需包含对人员 的要求、处罚举措，需考虑付款问题、缓期问题等。对招标人提出的疑问，仔细 回复并以由代理机构书面形式发出增补文件， 防备和招标人独自接触。 要求招标 单位踏勘现场。 3、开标 关注点：商务局部计算好分值；技术局部关注采纳的管理举措、投入人员、 供给的设备，对建设单位的要求，对工程的承诺。技术标的评分。 4、公布中标公示 关注点：注意采集投诉的信息。 5、发放中标通知书 关注点：中标单位实时到建委存案。 6、签署合同 关注点：签署合同前缴纳履约保证金。 主体〔总包〕招标阶段 1、公布招标通告 关注点：建筑规模及层数、结构形式、标段区分、对潜伏招标的资格要求。 报名时供给的资料，能否需要资格预审。 关系工作：对报名的单位和工程经理进行观察。编制招标文件。 2、编制并销售招标文件〔含编制好的工程量清单〕 、业主答疑，发出招标 文件的增补文件 关注点：销售前检查招标文件的完好性，保证没有破绽。技术评分要合理， 减少自由分， 减少开标不行控要素。 招标文件中合同条款要完好， 需包含对工程 经了及主要管理人员的要求、 处罚举措， 需考虑付款问题、 缓期问题以及不行抗 力、更改签证的计价方式、现场问题协调等。对招标人提出的疑问，仔细回复并 以由代理机构书面形式发出增补文件， 防备和招标人独自接触。 要求招标单位踏 勘现场。清单编制要正确， 充分考虑后期施工中可能发生的问题， 减少后期签证。 提早确立资料品牌范围，调价范围。控制价的编制要合理。假如是暗标，招标文 件不得有显然标志。 清单编制的完好性、工程