基于供给侧医院财务精细化管理研究.docVIP

基于供给侧医院财务精细化管理研究 一、当前供给侧改革视角下医院财务精细化管理措施 （一）建设信息化财务系统。资金信息实时反应平台应该要包括对医院各部门的数据信息和现金、银行存款的保管及票据的管控和医院资金的来源及支出的记录和分配计划。财务系统平台需要对医院的各种业务往来信息进行记录，这些都需要在系统内录入。在分析的时候可以从总体来分析医院的财务状况，又可以按照每一个项目的投入回报来分析医院的运营情况。妥善保管医院的现金、票据和银行存款。实时记录医院拥有的现金和票据的情况，在医院和银行账户之间建立数据联动机制，智能化的跟踪现金情况，记录资金的来源去向。对整个医院的资金有全面的把握，实现对医院资金的合理配置。对医院的采购计划进行评估，计算项目的预期收益，对每一笔订单都进行详细的分析，分时间节点来做财务分析报告。（二）优化医院财务管理工作。首先，需要对医院内部资金合理配置，实现资金使用最大效率。记录医院的日常运营的各项开支，比如医疗工作人员薪资及奖金，医疗器材的运维费用及税费等。对各项支出做详细的记录，按照用途、金额大小来进行评级，对于重要性紧急性较强的优先处理。统计资金的使用情况，计算盈余或者缺口情况，对资金调配，优化资金配置。其次，需要对外部融资计划进行评估和制定。动态分析医院的各个项目的预期支出，预算医院的预计收入，估计财务结算日期的可流动资金，医院的固定资产。根据医院的实际运营情况来确定医院可以使用的金额，确保资金的流动性，防止资金短缺的情况发生，规避财务风险。预测医院现金流的变化趋势。收集医院的各项基本的财务数据，综合各个季度的财务状况。加强对医院月度财务预算的管理，将月度的财务预算信息和年度的财务预算联动起来分析。根据历史数据，结合外界经济环境元素，建立资金预测分析模型，对医院未来的现金流动情况进行大致的预测。利用建立的现金预测模型，对医院月度，季度和年度的资金情况进行预测，确定最佳的资本投入时间节点和投入的资金量。测算出可能出现资金盈余或者短缺的节点，及时的对资金进行配置，将多余的资金分配到其他项目，将短缺的部分及时的补上，实现资金的最佳配置，使医院资源能够得到有效的配置。 二、当前医院精细化管理存在的优点 （一）医院供给侧改革含义的分析。医院供给侧改革就是要对医院内部运转结构进行调整，实现精细化的管理，优化医院资源配置，提高医院运转效率。医院财务精细化改革要实现员工工作态度的转变，提升工作文化内涵，建立规范，实现制度化的管理。注重生产细节，对医护人员的工作进行精细化的评估，保证高效完成工作，记录数据，作为以后分析工作，部署安排的数据库。创新供给侧改革的理念，实现管理模式的优化与完善，促进医院财务管理精细化的实现。医院财务管理精细化需要保证对财务数据的记录，对资金的未来使用合理规划，合理制定预算方案和采购计划，规避财务风险，促进医院合理分配资金实现资源合理配置。（二）医院精细化管理的主要优点。1.提高信息化管理水平。信息技术运用到生活中的每一方面，对于医院来说，庞大的信息库，需要这样智能的系统来储存处理这些数据，对数据进行分析处理。医院内部部门多，患者信息量大，现代化的管理系统可以实现医院内部机构有序高效的运行，完成对患者的医治工作。财务管理精细化，加强了各部门之间的联系，及时的财务分析实现有效的数据反馈。结合对市场运行规律的分析，合理的配置资金，实现对市场整体的认知把控，弥补薄弱环节。先进的信息管理系统实现对资源的合理利用，节省不必要的开支，优化医院管理系统，使医院实现现代化快速发展。2.调整供需结构。财务精细化管理要对以往的财务数据进行分析，制定新的预算方案，战略部署未来规划。分析需求，协调各个部门，相互协作发展，提升医院整体工作效率。除了建立财务管理系统外，还需要建立医院内部其他部门的信息管理系统，规范信息管理流程，促进医院内各部门的协调工作，实现多系统的联合。信息化科学化的实现医院管理，落实各部门的责任，注意权责对等。建立跨系统的数据库对医院综合管理，实现财务在整体系统当中的指引作用。对医院的财务预算需要详细，将医疗采购计划进行详细的分析，要精确到每个部门的具体医疗器材，药品和医疗人员工作的薪酬支出。3.强化固定资产管理。医院财务的精细化管理会加强对医院的固定资产的管理，主要是医疗器材等。这些是医院的重要资产，详细记录购买，使用、维修情况，对于先进的医疗设备的引进使用需要经过预先的规划，具体详细的评估。引进器材需要专业化和标准化，强化对医院固定资产的管理是医院财务管理工作的重点。精细化的管理可以实现对重大医疗器材的严格管控，在指定预算方案时可以按照以往的数据来分析器材将带来的效益，和目前的工作相比是否可以实现更加高效的工作，解决更多的问题。对已经购入的固定资产，定期的盘