企业应如何设计股权激励模式？.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 公司在从始创期发展到成长久的过程中，往常会将股权激励作为公司进一步向前发展的重 要协助工具。有效的股权激励模式将有助于公司实现以下四种目的：（1）人力资源+优化治理构造；（2）低成本融资+优化治理构造；（3）业绩提高+优化治理构造；（4）人力资源+低成本融资+业绩提高+优化治理构造。不论公司实行股权激励是为了达到何种目的，此中必定波及到公司 内部治理问题，且往常状况下公司的股权激励均会波及到人力、 融资、业绩及治理构造四因素， 所以在不一样目的偏好选择下，均要合理考虑其余因素在完成股权激励目的中的作用。 有效合理的股权激励，不单有益于公司留住并吸引大批优异人材，并将人力资源作为公司业绩增添的直接推进力，并且有益于达到低成本融资的目的，并最后实现公司内部治理构造的优化，但不合理的股权激励模式将会增添公司的营运风险及法律风险等。所以，公司在实行股权激励的过程中需要点考虑以下事项： 一、先期准备阶段 1、实行股权激励的主要目的 往常状况下，公司的股权激励的目的均会波及到人力、融资、业绩及治理构造四因素，但假如目的的重视点不一样，则相应的股权激励方案也会存在差别。 如公司在融资需求不高的情况下，其实行股权激励的主要目的可能在于留住、吸引人材并 进一步提高公司业绩，此时对公司高管及要点岗人员可采纳股票期权+股票增值权的激励方式。但