亚洲最大工厂落户太仓可行性投资分析报告.pptxVIP

宝洁亚洲最大工厂落户太仓的;;;宝洁的现状;价值理念;三．宝洁公司日化产品背景;;4.1按产品分类细分;4.2按产品等级细分;4.3按不同地区细分;根据上面的分析，我们可以得出以下四大结论： 宝洁公司的产品主要包括日常家居用品以及女性、婴儿用品，这个结果说明了在执行购买行为的时候，女性才是宝洁公司的绝大多数第一顾客对象。 作为世界500强企业，中档以上市场才是宝洁公司的目标市场，完全覆盖中高档市场，对于宝洁公司而言是毫无疑问的。 作为一个旗下品牌众多，产品跨度面相当大的企业，在这个日常生活用品市场日益成熟稳定，人们对生活质量最求日益提高的时代，更多的开发和创新，是宝洁公司更进一步的必走之路。;五．宝洁的优劣势;; 宝洁公司的营销策略与其目标市场紧密相关，并且在这些目标市场大量投资以建立自己的品牌。它试图将每个品牌进行不同定位，通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式，不仅成功地加强了其品牌在顾客心中的印象，而且赢得了良好的声誉，这将有助于将来引进新产品的推广。;; 共享企业资源 相互补充相互竞争 降低经营风险、填补市场空白 精确定位，相互独立相互补充 加强内部竞争，促进良性循环;对于公司 —一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响 —资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源 对于竞争者 —拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻，洗衣粉败给雕牌、护舒宝霉变，洁婷趁机抢滩；佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的“劲敌” 对于消费者 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌;宝洁公司产品策略的优点： 成功地树立了品牌和公司形象 高质量和本土化的产品 不断更新的产品 产品多样化;?A.渗透定价 ?B.尾数定价 ?C.价格调整 宝洁认为，公司实行的价格策略应该达到以下三个目标：首先，产品的价格策略应该能够支持产品市场营销策略；其次，产品的价格策略应该保证公司财务目标的实现；再次，公司采用的价格策略应该适应市场的现实环境。据此，宝洁的定价策略不断的进行调整。;;; 导入期：此阶段宝洁公司主要是分析顾客的需求，满足顾客的需求。 成长期：到了培养了一定知名度以后开始着手树立品牌，从满足需求到培养需求。 成熟期：到了成熟期公司开始从销售产品到销售精神文化，从满足生理需求到满足心理需求。;A.事件营销 2000年3 月以“飘柔点燃希望，黑发更添自信”为主题的烛光工程——飘柔首乌助教计划也隆重拉开了帷幕。宝洁的事件营销从根本上为树立品牌形象奠定了发展的基础。 ; 网上折价销售、网上变相折价销售、网上赠品促销、网上抽奖促销、网上积分促销、网上众多商家联合促销是宝洁常用的其他促销手段。 ;A．主张情感销售 B．只向消费者承诺一个利益点 C．不用名人，重视“权威声明” D．持续采取直观的广告攻势; ①无缝对接 一是公司各阶层人员以及经销商与公司高层之间的无缝交流。 二是顾客与宝洁公司之间有关产品消费意见的 无缝沟通。 ②建立和发展伙伴关系 与材料供应商实现多方资源共享 与各级经销商真诚分享成功经验，营销之道 与多方权威机构通力合作，为社会服务，一次又一次的回馈社会; 第一，宝洁公司独具试眼， 他们招聘的重点是直接 从重点大学选拔应届优秀毕业生。 第二，宝洁公司采用的是当今为数不多的内部提升制。 第三，重视人才并重视培养和发展人才，是宝洁公司为全世界同行所尊敬的 主要原因之一。 第四， 物质和精神的满足在员工的工作积极性 上都起到了很大的促进作用，宝洁公司的薪酬福利制度不仅留住了员工，并使员 工给公司创造更多的价值。;;;八.太仓;八.太仓;八.太仓;;9.1资源优势;9.2太仓的交通优势;9.3太仓港优势;9.4政府优惠政策;9.5太仓政府对外资企业的政府政策;;十一.人力优势;十二.人才培养优势;十三.未来趋势;十四.报告与总结