房地产工程部绩效考核细化评分表.docxVIP

工程部经理 绩效考 核考核项考核 要点考核指标权重偶)考核主体考核资源来源定期 主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一 的协调工程项目进度节点实现率达 40 1.工程调度管理工程 总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到100%。 料、设备进行统一调配。协助规划局测量大队进行现场测量，工 程测量及时，准确率达到 30 2.工程测量负责现场定位桩的 保护以及土方开挖的工程总监 工程部100%。放线工作。组织 制定各项安全管理制度，定期进行安全大检査，对现场的人员进 行安全教死亡事故为0,工伤率达到 20 3.安全管理工程总 监 工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3